plan de gestion de riesgo


PLAN DE GESTION DE RIESGO
1. INTRODUCCIÓN
PROPÓSITO DEL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Un riesgo es un evento o condición que, si ocurre, puede tener un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto. Gestión de riesgos es el proceso de identificar, valorar, responder a, monitorear y reportar riesgos. Este Plan de Gestión de Riesgos define como los riesgos asociados con el Proyectoserán identificados, analizados y gestionados. Además indica como las actividades de gestión de riesgos serán realizadas, documentadas y monitorizadas a través del ciclo de vida del proyecto y provee plantillas y prácticas para documentar y priorizar riesgos.
Este documento está dirigido al equipo de proyecto, patrocinador del proyecto y gestores.
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
El gestorde proyectos que trabaja con el equipo de proyecto y los patrocinadores asegurara que los riesgos son identificados, analizados y gestionados a través de la vida del proyecto.
Los riesgos serán identificados tan temprano como sea posible en el proyecto para minimizar su impacto. Los pasos para completar esto son indicados en las siguientes secciones. El “personal designado” será el Gestor deRiesgos para este proyecto.
2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
La identificación de riesgos involucra al equipo de proyecto, interesados convenientes y puede incluir una evaluación de los factores ambientales, la cultura organizacional y el Plan de Gestión del Proyecto incluyendo el alcance del proyecto. Se dará énfasis a los entregables del proyecto, hipótesis, limitaciones, EDT, estimaciones deCosto/Esfuerzo, plan de recursos y otros documentos claves del proyecto.
Un Registro de Gestión de Riesgos será generado y actualizado cuando sea necesario y será guardado electrónicamente en la librería del proyecto.


EQUIPO DE GESTIÓN DE RIESGOS
Está compuesto por:
La identicación de riesgos se llevara a cabo al inicio de cada gestión.
ANÁLISIS DE RIESGOS
Todos los riesgos serán evaluados paraidentificar la gama de posibles resultados. La Cualificación será usada para determinar cuáles riesgos son los principales a ser seguidos y respondidos y cuáles pueden ser ignorados.
3. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIEGOS
La probabilidad e impacto de ocurrencia para cada riesgo identificado será evaluado por el Gestor de Proyecto, con participación del equipo de proyecto usando la siguienteestrategia:
PROBABILIDAD.-
La probabilidad es una medición numérica que va de 0 a 1 de la posibilidad de que un evento ocurra. Si da cerca de 0 es improbable que ocurra el evento y si da cerca de uno es casi seguro que ocurra.
Muy Alta – Mayor a 90%
Alta – Mayor al 50% de probabilidad de ocurrencia.
Media – 30% de probabilidad de ocurrencia.
Baja – 20% de probabilidad de ocurrencia.
Muy baja – Menoral 10%
IMPACTO.-
ALTO – Riesgo que tiene el potencial para impactar fuertemente el costo, cronograma o desempeño del proyecto.
MEDIO - Riesgo que tiene el potencial para impactar ligeramente el costo, cronograma o desempeño del proyecto.
BAJO – Riesgo que tiene relativamente un mínimo impacto en el costo, cronograma o desempeño del proyecto.
4. ANÁLISIS DE RIESGO CUANTITATIVO.
El análisisde riesgo de eventos que han sido priorizados usando el proceso de análisis cualitativo y su impacto en las actividades del proyecto serán estimadas y una clasificación numérica aplicada a cada riesgo basado en este análisis, luego se documentara en esta sección del plan de gestión del riesgo.
Para realizar el análisis cuantitativo se monetizaran los daños a la empresa y se calculara el valoresperado que es el costo promedio anual que ocasiona cada riesgo identificado.
5. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
Cada riesgo mayor serán asignados a un miembro del equipo de proyecto con propósito de monitoreo para asegurar que ese riesgo no caiga en el olvido.
Para cada riesgo mayor, una de las siguientes estrategias será seleccionada para abordarlo:
EVITAR – Eliminar el problema eliminando...