PLAN DE GESTION DE RIESGOS




Contenido

Contenido 2
1.Metodología 3
2. Implementación 5
2.1.Planificación de Riesgos 5
2.2.Evaluación de Riesgos 6
a.Identificación de Riesgos 6
b.Categorización de Riesgos 7
c.Análisis de Riesgos 7
d.Probabilidad e Impacto 9
2.3.Manejo para enfrentar Riesgos 10
a.Roles y Responsabilidades 10
b.Cronograma y Presupuesto 11
c.Matriz de Probabilidad e Impacto 11
d.Revisiónde Tolerancia al Riesgo de Stakeholders 12
2.4.Seguimiento y Monitoreo de Riesgos 13
2.5.Documentación de Riesgos 15
3.Anexos 17

1. Metodología

Este Plan de Riesgos ha sido desarrollado para entregar las directrices en la Gestión de Riesgos y su aplicación en los Proyectos de Capital desarrollados por Endesa Chile y Empresas relacionadas.
El establecimiento de un sistema de gestiónde riesgos incluye el desarrollo de procesos de planificación, identificación, análisis, manejo y monitoreo de riesgos que deben ser ejecutados de forma transversal durante las distintas etapas del ciclo de vida del proyecto
Este Plan ha sido desarrollado siguiendo un proceso de planificación de riesgos en el que se incluyen algunos de los principales componentes de un sistema de gestión deriesgos, basado en el proceso de Risk Management sugerido por el PMBOK Guide.
Para un mejor entendimiento de este plan, se define el concepto de Riesgo y Gestión de Riesgos.
Riesgo
Es una medida de la potencial imposibilidad de obtener el objetivo deseado para un proyecto en términos de sus supuestos iniciales de costo, tiempo, alcance y plazo. El riesgo tiene dos componentes esenciales, unaprobabilidad de ocurrencia y su impacto o consecuencia.
Gestión de Riesgos
Es el acto o práctica de abordar los riesgos de forma sistemática. Esto incluye planificación, evaluación de potenciales eventos riesgosos (identificación y análisis), desarrollo de opciones de manejo de riesgos, monitoreo de riesgos para determinar su evolución y la documentación del sistema como un todo y sumantenimiento y adaptación.
Tal como se describe en la Gestión de Riesgos, ésta presenta varios procesos sistemáticos a seguir:
a. Planificación de Riesgos
Es la acción de identificar y documentar formalmente un proceso estratégico orientado, a identificar y hacer seguimiento a los riesgos de forma organizada, comprensiva e interactiva. Esto incluye la documentación de accionespredeterminadas de manejo de riesgos y la implementación de un proceso de evaluación continua de los mismos.
b. Evaluación de Riesgos
Corresponde al proceso de identificar y analizar áreas del proyecto y procesos técnicos críticos del mismo para incrementar la probabilidad de cumplir con los supuestos de costos, cronograma y alcance. Este proceso tiene dos componentes la identificación del riesgo ysu análisis, siendo este último el sub-proceso el que determina como trata cada evento riesgoso identificado, aislando su causa y determinando los potenciales efectos.

c. Manejo para enfrentar Riesgos
Es el proceso que identifica, selecciona e implementa opciones, en orden a configurar y manejar el riesgo y llevarlo a niveles aceptables teniendo en cuenta las restricciones de proyecto ysus objetivos. Esto incluye las especificaciones sobre lo que debería hacerse, cuando debería estar la acción ejecutada, quien es el responsable, cuales son los costos asociados y su cronograma. Las opciones para manejar riesgos son: el aceptar el riesgo, el evitarlo, el controlarlo (mitigación) y el transferirlo.
El proceso implica la selección de acción más deseable para el escenarioprevisto y esta aproximación específica para la implementación de la opción debe ser documentada.
Este acoplamiento de opciones con implementación se conoce como estrategia de manejo de riesgos.
d. Monitoreo de Riesgos
Es el proceso por el cual se realiza sistemáticamente el seguimiento de las tareas y se evalúa el desempeño de las acciones de manejo de gestión de riesgos predeterminadas...