Plan De Gestion De Un Proyecto

Plan de Gestión del Proyecto

En el presente apartado se realiza un informe del documento para la Guía para del Plan de Gestión de Proyectos donde se incluye aquellas actividades, procesos, planes que se requieren planear, organizar, asegurar para cumplir con los objetivos planteados y criterios de éxito en un proyecto.

• Este documento consta del titulo del proyecto y fecha depreparación del mismo, exponiendo el ciclo de vida que se utilizará para el proyecto, comprendiendo las fases, periodos dentro de las fases y entregables para cada fase.


• Para planificar el umbral de varianza se determina las variaciones aceptables en la planificación como variaciones que indiquen una advertencia y variaciones que son inaceptables. Se debe reconocer cuales serán los parámetros dedesempeño predeterminados que, cuando ocurre, causa una acción, lo cual se debe estar atento aquella desviaciones que existan para revisar el proyecto o definir nuevamente el alcance.

• Para el umbral del costo de la varianza se determinan variaciones aceptables de costos como las variaciones que indican una advertencia y variaciones que son inaceptables. De igual forma que el umbral devarianza se debe verificar los parámetros definidos y darle seguimiento a las desviaciones detectadas.

• En el Umbral de Varianza para el alcance se especifica el alcance, las variaciones aceptables, variaciones que indican una advertencia y variaciones que son inaceptables.

• En la Gestión Base del Alcance fundamenta como la línea base del alcance debe ser manejada, agregando lasrespuestas a las variaciones aceptables, de advertencia e inaceptables y determinar las circunstancias que ponen en práctica medias preventivas o correctivas.

• Para el Umbral de Varianza de la Calidad determina el alcance, las variaciones aceptables, variaciones que indican una advertencia y variaciones que son inaceptables.

• La Gestión de Requerimientos del Rendimiento especificacomo los requerimientos serán gestionados, adicionando las respuestas a las variaciones aceptables, de advertencia e inaceptables.

• La Gestión Base de la Planificación define la estructura de cómo el cronograma será manejado y determina las circunstancias que pondrán en marcha medidas preventivas o correctivas y cuando el proceso de control de cambios será difundido.

• La Gestión Basedel Costo determina la estructura de la gestión del desempeño de costos y describe las circunstancias que pondrían en marcha medias preventivas o correctivas y cuando el proceso de control de cambios se difundió.

• En esta guía también se coloca los comentarios del proyecto donde se coloca los comentarios de los clientes, reseñas.

• Para la adaptación de decisiones se debeespecificar las decisiones que se toman para combinar, omitir o ampliar procesos de gestión de proyectos.

• En las consideraciones especificas del proyecto específica información del medio ambiente, grupos de interés, la integración de productos.

• En la sección de planes para la gestión de subsidiarios se coloca el área y el enfoque, el cual se define de forma narrativa o se indica que elplan es un documento que se encontrara adjunto, los cuales hago mención y hago una breve referencia de los mismos:

1.- Plan de Gestión de Requerimientos


En este documento se detalla cómo se generan, organizan, modifican y trazan los requerimientos del ciclo de vida del proyecto y describe los requerimientos, para la conformación de este plan se deben realizar los siguientescuestionamientos ¿Qué tipo de requerimientos?, ¿Qué proceso garantiza que todos los requerimientos se implementaran y serán comprobados?¿Cuales serán las técnicas para la elicitación de requerimientos?


2.-Plan de Gestión del Alcance


Describe cómo el equipo determina el alcance del proyecto, verificando y controlando el alcance del proyecto. Es conveniente tener claro el alcance del...