Plan de investigacion (marketing/mercadotecnia)

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A) PLAN DE INVESTIGACION
--**Control**--
-Resultado de Ventas: En una empresa se debe saber cómo contar con un buen equipo de vendedores y cómo conducirlos hacia la más alta productividad entodos y en cada uno de ellos en términos de resultados, tanto en cantidad y como en total satisfacción de sus clientes, en todos los meses del año.
-Rentabilidad de las Ventas: Las ventas son una cifraimportante, se tiene que comprender lo que quieren decir y que implica su aumento. Un vendedor tiene como objetivo vender cierta cantidad de servicios, lo cual no está mal, el problema es si no setiene idea de cuál es la rentabilidad de las ventas.
-Control de la actividad: Importancias Del Control Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planesexitosamente. Tipos De Controles
Control preliminar. Este control tiene lugar antes de principiar operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que lasactividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. La consistencia en el uso de las políticas y procedimientos es promovida por los esfuerzos del control.
Control concurrente. Este control tiene lugardurante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.
Control de retroalimentación. Este tipo de control se enfocasobre el uso de la información de los resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
-Ingresos: ingreso puede hacer referencia a las cantidades que recibeuna empresa por la venta de sus productos o servicios

--**evaluación**--
-Objetivos de Comercialización: Se trata de definir los objetivos inmediatos de su empresa desde una perspectivaCuantitativa, es decir, las proyecciones de venta para los próximos tres años.
-Actividades de Asignación: Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de...
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