plan de mant

Por cierto, el desafío de ver en medio de las limitaciones y los problemas, las oportunidades de negocios
es clave porque a partir de eso es que se perfilará la idea y modelo de negocio, y con eso se decidirá su
explotación empresarial. Si ya se tiene la idea de negocio, que sería como saber dónde está la “mina de
oro,” el paso siguiente es tener el “mapa” que nos permita llegar al“tesoro.” Ese mapa es el Plan de
Negocios. Es verdad que puede haber diferentes presentaciones y calidades de mapas. Los hay desde
elementales croquis hasta sofisticados diseños. En cualquier caso, si contiene la información suficiente
para guiarnos hacia el logro de nuestros propósitos y objetivos, habrán cumplido su misión.
Existen muchos y variados esquemas de planes de negocios, así como técnicaspara su formulación.
Lo importante es que el Plan de Negocios que elaboremos tenga un sentido lógico y la coherencia
necesaria al relacionar cada uno de los aspectos que lo conforman.
Usted como empresario de la micro y pequeña empresa, puede conseguir el apoyo de entidades
y profesionales que asesoran a las MyPE, para mejorar su Plan de Negocios. Sin embargo, para
aprovechar mejor esaasistencia técnica o hacer la tarea por su cuenta, le recomiendo consultar el
presente libro, que le será de gran utilidad para elaborar sus planes de negocios y llevarlos a la práctica
exitosamente.
Eduardo Lastra D.
Editor AGRADECIMIENTOS
Hablar de las MYPES en el Perú es referirse, sin duda, a un tema de enorme relevancia para la
economía del país. Más del 98% de las empresas en elpaís son micro y pequeñas. Aportan más
del 50% del producto bruto interno y son las principales generadoras de empleo en la economía.
Sin embargo, alrededor del 74% opera en la informalidad y todas ellas - formales e informales - se
desarrollan con evidentes limitaciones que condicionan su desarrollo.
A partir de esta realidad, constatada a través del permanente contacto con las MyPEs del paísy de la
región andina, se planteó en las reuniones de trabajo del el equipo del proyecto USAID/Perú/MYPE
CoMPEtItIvA la posibilidad de elaborar una colección que abordara en lenguaje simple algunos de
los temas centrales que afectan la competitividad de estas empresas. La idea siempre fue aportar guías
de consulta con herramientas de gestión que fueran fácilmente utilizables por lasMYPES.
Agradecemos en forma especial a Angélica Matsuda, Rosa Ana Balcázar y Jorge Luis Caycho por
las diversas y saludables discusiones técnicas para mejorar el enfoque de la colección, los cuales
conjugaron con las acertadas opiniones y lineamientos del Sr. Eduardo Lastra, reconocido especialista
del sector MyPE.
Asimismo agradecemos a Sandra villanueva por asumir la gran tarea de supervisarel proyecto, revisar
y afinar cada uno de los borradores en sucesivas reuniones de trabajo con cada consultor; a Eduardo
Lastra y Alejandro Arce por el trabajo de edición; y a Lino valdivia por asegurar un buen trabajo de
producción a través de Media Corps.
Con referencia a este libro en particular, nos complace agradecer y felicitar a Karen Weinberger,
Catedrática de la Universidad delPacífico en cursos y seminarios sobre planes de negocio, desarrollo
de emprendedores, y administración estratégica. Durante los últimos años, Karen tiene el enorme
mérito de haber contribuido con su vasta experiencia y entusiasmo a generar grupos de jóvenes
emprendedores, que partiendo de un trabajo universitario hoy, han desarrollado sus propias empresas.
Asimismo reconocemos el valiosoapoyo de Patricia Lay, quien colaboró en el contenido y en la
redacción ágil de esta valiosa guía.
Finalmente, agradecemos a todo el equipo del proyecto USAID/Perú/MYPE CoMPEtItIvA y a
USAID/Perú, a través de Eduardo Albareda por su apoyo a esta iniciativa.
Juan Carlos Mathews
Director Ejecutivo
USAID/Perú/MYPE CoMPEtItIvA
Junio 2009primera edición: junio de 2009
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