Plan de mantenimiento

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Paradas de Planta en Mantenimiento
“Turnaround - Shutdowns Management”
L. Amendola, Ph.D
Departamento de Proyectos de Ingeniería
Universidad Politécnica de Valencia
Camino de Vera s/n, 46022 Valencia, (ESPAÑA)
T. +34 96 3877000 Ext. 85684 F. + 34 96 3879869
e-mail : luiam@dpi.upv.es ; luigipmm@yahoo.es
INTRODUCCIÓN
Historicamente, se han hecho mucho énfasis en la planificación,programación y control de las
paradas de planta, las corporaciones no estan convencidas de los resultados que obtienen en los
proyectos de paradas de planta. Es importante señalar que todo proyecto debe ir acompañado de
una planificación de negocio donde la visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la
corporación se reflejen en retorno sobre la inversión.
El componente que debemos tomar encuenta en los proyectos de paradas de planta es tener una
visión y misión del plan estrategico de inversión. El diseño de este plan lo influencian factores
internos y externos que los equipos naturales de trabajo deben tomar en cuenta, tales como
aspectos comerciales y financieros de la empresa, los compromisos con los clientes, las
proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad requerida encuanto a la fecha de ejecución y
duración de la parada.
En los proyectos de paradas de planta, la mayor demanda de los recursos llegan cuando una
planta es parada por un largo periído de tiempo, lo que implicará crear un horario o programa de
mantenimiento. Por norma general, una larga lista de trabajo se planifica en un período de tiempo.
El plan de trabajo debe ser modificado. Se debencontratar equipos especiales para cubrir los
trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales.
Los proyectos de paradas de planta se conocen con diferentes nombres según la industria:
Shutdown, Shut-in, Down-Turn, Turnaround o Outage, es el momento donde los
departamentos de la empresa sonríen o revelan sus fallos funcionales. Es la razón de que algunos
directores y gerentes demantenimiento y operaciones temen a estos períodos de paradas.
“Todos los ojos estan sobre los trabajos que hacen”.
GESTIÓN DE LA PARADA DE PLANTA
Las paradas de planta proveen la oportunidad única para intervenir los activos que normalmente
no están disponibles durante la operación normal o que lo están en un breve o escaso período de
parada. La capacidad de pérdida puede ser recuperada hasta unafuncionalidad superior durante
una parada de planta.
Mi experiencia indica que debemos prestar atención a los detalles como decía un viejo proverbio
“Más sabe el diablo por viejo que por diablo”, lo que significa que debemos prestar una
atención importante a los detalles o estos nos darán muchos problemas. Este refrán puede servir
para cualquier tipo de situación, puede llevar a un retrasoinnecesario en la ejecución de una
planificación, extenderse a otras áreas, o incluso puede parar la actividad de una empresa
completa.
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La cantidad de trabajo definido para una parada de planta se inicia cuando identificamos las
tareas de la lista de trabajo “worklist” que incluye la planificación, programación, ejecución y
dirección de la parada de planta.
Figura 1. Ciclo vida de unproyecto
MEJORES PRÁCTICAS
Enfoque todos los aspectos del trabajo involucrado, manejado en el proyecto de la parada de
planta, no sólo la lista de trabajo.
Identifique las metas específicas relacionadas con la seguridad, duración, coste, fiabilidad, para
definir la estrategia y así lograr las metas mucho más temprano en el proceso.
Establecer métodos de comunicación y colaboración para asegurarun trabajo de equipo eficaz.
Desarrolle una Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) consistente, cómo usted
piensa ejecutar el workscope (Alcance de trabajo).
Formalice la lista de trabajo “worklist” para el control del presupuesto y el alcance de trabajo
bajo el proceso de la dirección de parada de planta.
Asigne bien de antemano, los recursos de la planificación, incorporación...
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