Plan De Mantenimiento

6 DE DICIEMBRE DEL 2012






6 DE DICIEMBRE DEL 2012



PLAN DE MANTENIMIENTO
PLAN DE MANTENIMIENTO
MAQUINADOS REYES
MAQUINADOS REYES
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES
INGENIERÍA MECATRÓNICA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES
INGENIERÍA MECATRÓNICA

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE AGUASCALIENTES
INGENIERÍA MECATRÓNICA

UNIVERSIDADPOLITECNICA DE AGUASCALIENTES
INGENIERÍA MECATRÓNICA

MATERIA:
INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

PROFESOR:
ENRIQUE DÁVILA ROJAS

ALUMNOS:
TANIA JANETH RODRÍGUEZ DÍAZ DE LEÓN
JUAN PABLO ALVARADO SILVA
DAVID LEONARDO ORTIZ SÁNCHEZ
CARLOS ZERMEÑO GONZALEZ

GRUPO:
MTR3B

FECHA:
27 DE OCTUBRE DEL 2012
MATERIA:
INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

PROFESOR:
ENRIQUE DÁVILA ROJAS

ALUMNOS:TANIA JANETH RODRÍGUEZ DÍAZ DE LEÓN
JUAN PABLO ALVARADO SILVA
DAVID LEONARDO ORTIZ SÁNCHEZ
CARLOS ZERMEÑO GONZALEZ

GRUPO:
MTR3B

FECHA:
27 DE OCTUBRE DEL 2012

PLAN DE MANTENIMIENTO
MAQUINADOS REYES

PLAN DE MANTENIMIENTO
MAQUINADOS REYES

I N T R O D U C C I Ó N
I N T R O D U C C I Ó N

El departamento de mantenimiento es el encargado de conservar el buen estado y correctofuncionamiento de la maquinaria y equipo, corrigiendo pero sobre todo diagnosticando y previniendo fallas que puedan afectar directamente al proceso de producción y evitar que se conviertan en pérdidas económicas para la empresa asegurando así un producto de calidad procurando la conservación del medio ambiente así como la integridad del personal operativo.
Siendo así, es imprescindible que lasactividades que se realizan dentro de la empresa para procurar un correcto funcionamiento de la maquinaria, estén organizadas de manera que sea mas fácil la puesta en marcha de cada una de ellas así como crear un sistema eficiente de organización de las mismas, en las que se facilite tanto al directivo, desarrollándolas y crenado un sistema de registro, así como al encargado de realizar dichaactividad, creando estrategias que le ayuden a hacer mas eficientes los trabajos de mantenimiento a realizar y por tanto poder ofrecer al cliente un producto de calidad.
Uno de los principales distintivos de una buena empresa es el aspecto o la apariencia que da esta a sus clientes. Para desempeñar cualquier trabajo de manera eficiente y constante se necesitan tomar en cuenta ciertos criterios o puntospara que éste sea y se mantenga siempre de una manera a la que tanto los trabajadores, como personas de altos rangos y hasta inclusive el mismo cliente, puedan observar el establecimiento limpio, ordenado y trabajando eficientemente ya que este aspecto es muy importante puesto que es la carta de presentación de la empresa.

DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS
DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS

1)PLANEACIÓN

* Situación problemática
Dentro de la empresa de “Maquinados Reyes” está presente una fuerte problemática en relación a la división de la misma por áreas de trabajo, además de que existe poco orden y limpieza dentro de esta. Cuando se termina de maquilar una pieza es muy propenso llegar a ver a un lado de ella desechos o restos de materiales usados o mal fabricados que a su vezestán amontonados en un pequeño espacio en plena vía de acceso y a la intemperie, al igual que bolsas con residuos o rebabas.
Otro aspecto es que no se tiene atendido el mantenimiento como actividades programadas y destinadas a ser realizadas con cierta periodicidad, siendo que esté aspecto es relevante para el óptimo desarrollo de las labores de las personas quienes operan la maquinaria e inclusopara la maquinaria misma, actividades que aumentan en gran medida la vida útil de estas y su desempeño dentro de la actividad para la cuál fueron destinadas.
Por esta razón es necesario hacer mejoras a la empresa, proponiendo actividades que la beneficien directamente, con herramientas de trabajo como lo pueden ser la implementación de las clásicas filosofías de trabajo o bien una nueva...