Plan De Marketing Agropecuario

UNIVERSIDAD NACIONAL

“HERMILIO VALDIZAN”

FACULTAD
Ingeniería Industrial y de Sistemas

E. A. P.
Ingeniería de Sistemas

PLAN DE NEGOCIOS:“MARKETING AGROPECUARIO” |

Docente :Ing. Wilfredo Carranza B.

Curso :Negocio y Gobierno Electrónico

Alumnas:
-------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------


Huánuco – Perú
2011

“PLAN DE MARQUETIN AGROPECUARIO”

I. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y PLAN

1. ANÁLISIS DE INTERESADOS

STAKEHOLDERS | EXPECTATIVAS Y OBJETIVOS | PODER E INFLUENCIA | COINCIDENCIAS Y CONFLICTOS |
ACCIONISTAS | Mayor rentabilidad de acciones en el futuro que conllevará a la realización de la difusión de este marketing agropecuario.| Nombramiento del personal jerárquico tanto direcciones y gerentes de la empresa | Diseño y creatividad de personal ante el negocio y el poder de afrontar los conflictos en unión frente al negocio. |
PRESTAMISTAS | Intereses que son generados en el negocio de plan de marketing de los productos agropecuarios. | Pueden tomar acciones judiciales si hubiese algún incumplimiento en los pagos. |Embargos ante posibles crisis financieras de la empresa, en caso contrario cuenta con sus intereses del negocio. |
DIRECTORIO Y GERENTES | Participación en el mercado agropecuario mostrando un manejo optimo de la empresa. Mejora continua y búsqueda de personal con calidad y eficiencia. | La toma de decisiones en el negocio de productos agropecuarios. Nuevas contrataciones de personal. | Elalineamiento con los accionistas para mayores utilidades. |
PERSONAL | Estabilidad laboral, capacitación continua, satisfacción laboral, participación y eficiencia activa en la toma de decisiones para la mejora del plan de marketing agropecuario. | Huelgas, rotación de personal, experiencia con clientes y comunidad | Conflicto: poder de negociación con gerente. |
PROVEEDORES | Asegurar un flujo deacuerdo a nuestra necesidad. | Precio, calidad, tecnología | Conflicto: buscan elevar sus precios |
CLIENTES | Innovación del producto y de calidad. | Demanda. Determinada por el mercado | Generalmente buscan precios bajos |
COMUNIDAD | Generación de trabajo al personalcon conocimiento y capacitación en publicidad, dibujo, diseños y conocimiento de informática.. | Indirecta, planificaciónlocal, líderes de opinión | Conflicto: poder de negociación con gerente |

2. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS

IDEAS (Visión) | “Ser una organización líder en marketing de productos agropecuarios conocido a nivel regional, nacional y mundial generadores de productos de exportación” |
TAREA (Misión) | “Somos una empresa creativa de diseños de acorde al producto y al cliente, buscamos el mayorconocimiento de los productos agropecuarios producidos en Huánuco ” |
OBJETIVOS | * Lograr en el primer año tener un espacio a nivel Huánuco * Marcar las principales tendencias del marketing agropecuario actual. * Lograr promocionar el 50% de los productos agropecuarios * Implementar un sistema de información gerencial que englobe todas las áreas de la organización en un plazo de 2 años.* Ofrecer la mejor propuestas innovadoras para nuestros clientes. * Introducir nuestro servicio a nivel regional con crecimiento a largo plazo de un nivel internacional |

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Son las grandes tendencias de tipo político-económico, tecnológico, legal o sociocultural, que afectan a todo el medio en el que la empresa desarrolla sus actividades.

* SOFTWAREImplementación de nuevos software de ayuda para el diseño de nuevos productos.
* COMPUTADORAS
Computadoras de ultima generación y con capacidad necesaria y suficiente para desarrollar la publicidad.
*

ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

* PBI
* Demanda
* Empleo
* Inflación
* Costes energía

FACTORES ECONÓMICOSS

FACTORES TECNOLOGICOS

ANÁLISIS PEST

*...