Plan De Mejora Empresa De Servicios
CARLOS LAZCANO KARINA NARVÁEZ
Revisado por: CARLOS PALAN
PERFIL
Industria: Ingeniería Tamaño: PYME Capital: mixtoProducto: I.P.C. Precio: medio-alto Finanzas: capital de trabajo, fondos propios Producción: proyectos ing. conceptual, básica y en detalle
DECISIÓN
Decisión Estratégica Captar otrosmercados (internacionales) Mejorar procesos internos de elaboración de proyectos
REQUERIMIENTOS
Productos: cumplimiento estándares de calidad, presupuestos Precios: bajos a medios Finanzas: mayorcapital de trabajo, captar inversión Mercadeo: difusión a industrias del gas, petróleo, o energía en general
REQUERIMIENTOS
Producción: mejorar los tiempos de generación deplanos, reducir tiempo y número de revisiones, mejorar habilidades del personal (cadistas) Personal: capacitación, eficiencia en trabajo, contratar nuevo personal
EFECTO
Incumplimiento de contratos Malas relaciones interpersonales Incremento de los costos
SOLUCIÓN
No hacer nada No ofertar hacia nuevos mercados Seguimiento y avance de los proyectos Capacitaciónnuevo personal Incentivos por cumplimiento de metas
ESTRATEGIAS
Es la institución que lidera el proceso de desarrollo y diseño en los proyectos IPC. Diseñar e implantar procesos quesustenten la nueva estructura del proyecto. Desarrollo de las aplicaciones externas a los procesos de ingeniería. Apoyo a los objetivos del negocio tomando decisiones con base en la ingeniería.
ESTRATEGIAS
Aplicar un sistema integrado de administración financiera, que permita mantener actualizados los registros contables, presupuestarios y de tesorería. Llevar a la práctica unapolítica de recursos humanos propiciando la racionalización y profesionalización del personal, en concordancia con las acciones anteriores.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Ejecución proyectos...
Regístrate para leer el documento completo.