Plan de negocio

PLAN DE NEGOCIO: Restaurante de comida étnica
 Nuestra declaración inicial a los inversionistas y prestamistas financieros es una franca revelación de la Zara Restaurant & Lounge propuesta de negocios - Nuestra intención es fijar las expectativas de negocios realista, y eliminar cualquier duda sobre la rentabilidad de esta empresa.

Los empresarios tienen una tendencia a pintar el plan denegocio con un pincel muy optimista, destacando las fortalezas y mimetización de los riesgos. Nosotros, como dueños de negocios, que poseen un interés y compromiso financiero para el éxito de este restaurante. Nuestra intención es tener un negocio definitivo, financiera y plan de marketing que no sólo sirve a nuestra necesidad de financiación de capital, pero se utiliza como nuestro plan de trabajodiario de negocios. Hemos tomado todas las precauciones necesarias para validar nuestro negocio y modelos financieros, centrándose en proyecciones realistas. Hemos logrado esto como sigue:

Nuestro modelo financiero tiene sus raíces en la industria de los hechos, no el optimismo. Nos hemos basado en nuestros costos de la industria y vasta experiencia práctica en empresas similares, la validaciónNacional contra Restaurante costo promedio de la industria, y el análisis locales contra Atlanta promedios del mercado. Hemos tomado un colectivo a ver todas las cifras para hacer estimaciones de negocios sólido.

Nuestro concepto de negocio se derivó de detallados análisis de mercado. En lugar de construir un negocio alrededor de una idea preconcebida, hemos analizado el mercado y losresultados de un concepto construido en torno a nuestros consumidores. En otras palabras, nuestro negocio se construye a un servicio de consumo insatisfecha 'quieren'.

Un buffer plan financiero que garantice la adecuada capitalización. Un buffer de contingencia se incluye en la puesta en marcha de costos para asegurar el negocio en virtud de no financiado, así como dar a la empresa una financiaciónadecuada para sostener que en los primeros seis meses de puesta en marcha. Nuestra experiencia en la industria confirma una larga rampa de etapa para los restaurantes con respecto a otros minoristas y empresas de servicios. Un error común para los nuevos empresarios, sino plenamente en cuenta en este plan de negocio.

Un sólido plan de mitigación de riesgos. Hemos evaluado tradicionales y notradicionales, los riesgos asociados con el fracaso y Restaurante para ellos representaban directamente en el plan de negocios. En lugar de despedir a los riesgos, hemos identificado válidas las estrategias de mitigación para cada una de ellas.

Profunda experiencia de gestión. Nuestro equipo de gestión tiene 20 años de experiencia combinada, que participan con más de 86 aperturas de restaurantes yprofunda participación con la industria de restaurantes de Atlanta.
La exigencia total de capital para poner en marcha Zara Restaurant & Lounge es de $ 740000, de los cuales $ 643000 se destinan a capital inicial, y $ 97000 operaciones comerciales como reserva en efectivo.

Este Plan se presenta con el fin de garantizar un negocio de préstamo por $ 430000. El préstamo se utilizará para la comprade equipo, diseño, construcción, y de Operaciones Start-Up gastos. Los propietarios, Alex Hunte, y el Sr Peter Smith están invirtiendo en 110000 dólares de capital personal. Inversores privados, que serán parte los propietarios con un no-gestión interés en el negocio, contribuirán los restantes $ 200000.

Como propietarios, nuestro compromiso es tomar responsabilidad personal para todas las deudasfinancieras. Hemos tomado las precauciones necesarias para garantizar el negocio está plenamente capitalizados, y se han ocupado de todos los déficit financiero, para garantizar el éxito de la creación de empresas. Bajo un escenario realista, la empresa debe tener más de $ 84000 en saldo de caja del tercer año. Incluso con la peor de los casos, las ventas escenario, llegamos a Net Worth romper...