plan de negocio
Páginas: 6 (1373 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
INVESTIGACION PLAN DE NEGOCIO
INSTITUCION UNIVERSITARIA PANAMERICANA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
PROFESIONAL EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA
MAYO 2014
Contenido
Contenido ii
1.PLAN DE NEGOCIO iii
1.1.MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIO iii
1.2.DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO iii
1.3.ESTUDIO DE MERCADO iv
2.ANÁLISIS DOFA iv
3.ESTUDIODE MERCADO vi
4.ESTUDIO TÉCNICO vii
5.ANÁLISIS ADMINISTRATIVO viii
6.ANÁLISIS LEGAL viii
6.1.Aspecto Legal viii
6.2.Aspecto de Legislación viii
7.ANÁLISIS FINANCIERO ix
8.ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS ix
9.CONCLUSIONES ix
10.BIBLIOGRAFÍA x
1. PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocio es un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de actividadesrelacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa, así como una guía que facilita la creación o el crecimiento de una empresa.
1.1. MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocio debe llevar un esquema de actuación que permita desarrollar cuestionamientos sobre el proyecto que se pretende poner en marcha. Debe contener datos como:
Él quien, nombre de la compañía.
El que,cuales son los productos o servicios de esta compañía, en que mercado se piensa penetrar, porcentaje de mercado estimado a obtener y periodos en que es posible llevar a cabo el proyecto.
El porqué, el objetivo básico que es obtener beneficios derivados de nuestra actividad. Así como la generación de un mayor bienestar colectivo y generación de empleo.
El donde, donde se va a comercializar elproducto e identificar canales de distribución por donde circularan nuestros servicios.
Él cuando, en qué momento se va a comenzar con la aplicación del plan de negocio.
El cuanto, inversiones requeridas, beneficios o perdidas, rentabilidad, etc.
1.2. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
Cuando hablamos del modelo de negocio de la empresa describimos el producto o servicio, las necesidades quecubren, descripciones de su uso, testimonio de clientes actuales, y su diferenciación con los de la competencia, finalmente se debe posicionar el producto servicio dentro del mercado sobre el cual se pretende actuar.
1.3. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado nos sirve para conocer:
Crecimiento de nuestro producto o servicio en el sector.
Tamaña actual del mercado, posibilidad decrecimiento o decremento, características de compra de los clientes potenciales y necesidades generales de nuestro producto o servicio.
Quienes son y serán los clientes potenciales.
La competencia y sus productos o servicios.
Las barreras de entrada tanto presentes como futuras y la fortaleza para superar estas barreras.
Las formas en que las administraciones publicas pueden ayudar a nuestro proyecto,ya sea como clientes o como reguladoras de mercado.
También podemos utilizar el análisis DOFA.
2. ANÁLISIS DOFA
Una de las herramientas más utilizadas en planificación estratégica es la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) la cual presenta las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades de la empresa, esta matriz se puede se puede emplearpara establecer una tipología de estrategias. Las oportunidades que se aprovechan con las fortalezas originan estrategias ofensivas. Las que se deben enfrentar teniendo debilidades generan estrategias adaptativas. Las amenazas que se enfrentan con fortalezas originan estrategias reactivas, mientras que las enfrentadas con debilidades generan estrategias defensivas.
La matriz debe usarse comoarma de reflexión de manera que combinando los cuadrantes se encontraran vías para la toma de decisiones:
Amenazas y puntos débiles: necesidad de realizar acciones defensivas en forma inmediata.
Amenazas y puntos fuertes: refuerzo de los aspectos positivos para combatir las amenazas.
Oportunidades y puntos débiles: sugerencias de medidas correctoras para poder aprovechar las oportunidades....
INSTITUCION UNIVERSITARIA PANAMERICANA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
PROFESIONAL EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA
MAYO 2014
Contenido
Contenido ii
1.PLAN DE NEGOCIO iii
1.1.MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIO iii
1.2.DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO iii
1.3.ESTUDIO DE MERCADO iv
2.ANÁLISIS DOFA iv
3.ESTUDIODE MERCADO vi
4.ESTUDIO TÉCNICO vii
5.ANÁLISIS ADMINISTRATIVO viii
6.ANÁLISIS LEGAL viii
6.1.Aspecto Legal viii
6.2.Aspecto de Legislación viii
7.ANÁLISIS FINANCIERO ix
8.ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS ix
9.CONCLUSIONES ix
10.BIBLIOGRAFÍA x
1. PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocio es un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de actividadesrelacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa, así como una guía que facilita la creación o el crecimiento de una empresa.
1.1. MODELO DE UN PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocio debe llevar un esquema de actuación que permita desarrollar cuestionamientos sobre el proyecto que se pretende poner en marcha. Debe contener datos como:
Él quien, nombre de la compañía.
El que,cuales son los productos o servicios de esta compañía, en que mercado se piensa penetrar, porcentaje de mercado estimado a obtener y periodos en que es posible llevar a cabo el proyecto.
El porqué, el objetivo básico que es obtener beneficios derivados de nuestra actividad. Así como la generación de un mayor bienestar colectivo y generación de empleo.
El donde, donde se va a comercializar elproducto e identificar canales de distribución por donde circularan nuestros servicios.
Él cuando, en qué momento se va a comenzar con la aplicación del plan de negocio.
El cuanto, inversiones requeridas, beneficios o perdidas, rentabilidad, etc.
1.2. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
Cuando hablamos del modelo de negocio de la empresa describimos el producto o servicio, las necesidades quecubren, descripciones de su uso, testimonio de clientes actuales, y su diferenciación con los de la competencia, finalmente se debe posicionar el producto servicio dentro del mercado sobre el cual se pretende actuar.
1.3. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado nos sirve para conocer:
Crecimiento de nuestro producto o servicio en el sector.
Tamaña actual del mercado, posibilidad decrecimiento o decremento, características de compra de los clientes potenciales y necesidades generales de nuestro producto o servicio.
Quienes son y serán los clientes potenciales.
La competencia y sus productos o servicios.
Las barreras de entrada tanto presentes como futuras y la fortaleza para superar estas barreras.
Las formas en que las administraciones publicas pueden ayudar a nuestro proyecto,ya sea como clientes o como reguladoras de mercado.
También podemos utilizar el análisis DOFA.
2. ANÁLISIS DOFA
Una de las herramientas más utilizadas en planificación estratégica es la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) la cual presenta las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades de la empresa, esta matriz se puede se puede emplearpara establecer una tipología de estrategias. Las oportunidades que se aprovechan con las fortalezas originan estrategias ofensivas. Las que se deben enfrentar teniendo debilidades generan estrategias adaptativas. Las amenazas que se enfrentan con fortalezas originan estrategias reactivas, mientras que las enfrentadas con debilidades generan estrategias defensivas.
La matriz debe usarse comoarma de reflexión de manera que combinando los cuadrantes se encontraran vías para la toma de decisiones:
Amenazas y puntos débiles: necesidad de realizar acciones defensivas en forma inmediata.
Amenazas y puntos fuertes: refuerzo de los aspectos positivos para combatir las amenazas.
Oportunidades y puntos débiles: sugerencias de medidas correctoras para poder aprovechar las oportunidades....
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