PLAN DE NEGOCIO



NOMBRE:
DAYSI SALDAÑA

MATERIA:
GERENCIA ESTRATEGICA

PROFESOR:
ING. PRISCILA VALLEJO

CICLO:
OCTAVO

CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS


2015
ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DE UN PLAN DE
NEGOCIO



Por lo general los administradores de negocios asumen que las estadísticas e impacto mundial e por si son una garantía de éxito en sus proyectos y no asumen una etapa importante como lo es laplaneación que permite traducir y cuantificar todas las variables en el papel.
Por encima de todo un negocio virtual es un negocio y no un proyecto de tecnología.
Las bases del plan
Un plan de negocios debe estar principalmente fundamentado en la necesidad de esquematizar unas estrategias y los mecanismos para su correcta realización, basándose siempre en las necesidades de la empresa. En principio unplan de negocios debe responder a interrogantes como ¿En dónde estamos?, lo que refiere a la búsqueda para determinar un conocimiento actual fundado en sus competencias lo que para el caso de la creación de empresas virtuales significa un análisis de oportunidad basado en una relación de necesidades vs fortalezas propias que se pueden aplicar para desarrollar productos o servicios que satisfagan enforma diferenciadora dichas necesidades, ¿Para dónde vamos?, busca escenarios futuros hacia los cuales se debería dirigir el negocio y la última ¿Cómo lo vamos a lograr?, desea establecer lo que hay que hacer para llegar desde donde está la organización hasta dónde quiere llegar; en la creación de empresas virtuales representa los planes operativos a adelantar para la puesta en operación delnegocio.
Para que se desarrollan planes.
Debido a que los horizontes del tiempo en los negocios están expresados en términos de corto, mediano y largo plazo, siendo importante que las organizaciones basen sus estrategias para casa uno de ellos. Concentrarse en el corto plazo o inmediatista significa vivir del y para el presente y se pensaría que se ajusta a estrategias de supervivencia. Algunasempresas virtuales son creadas según este principio, ya que lo que pretenden es que durante su ciclo de incubación sean adquiridas por empresas fuertes y sobre todo dominantes del sector y así recuperar con creces su inversión.
En el internet esta fue y sigue siendo una fuerte corriente y por eso las estadísticas dicen que cerca del mas menos el 85% de las empresas virtuales salen del mercado durante elprimero o segundo año si son adquiridas bien de lo contrario a liquidar. El mediano plazo proyecta una organización y asegura una vida eficiente. Sobre este horizonte se deberá crear un esquema de capitalización acorde con respuestas del mercado. Por lo general en un ciclo de negocio virtual de cinco años se hacen inyecciones de capital al principio, al segundo año y uno al final de consolidaciónal quinto año, estos capitales lógicamente serán la respuesta al cumplimiento de metas establecidas en el correspondiente plan de negocios.
Pensar en el largo plazo es el sentido de pertenencia de la empresa, es el hacer empresas que trasciendan las fronteras del tiempo, es igualmente hacer un futuro y en un sentido total debería ser la razón de todos los empresarios. Un plan de negocios debecentrarse en el mediano plazo con conocimientos de largo plazo; es decir sus principios son los de continuidad empresarial y de hecho concordantes con sus estrategias a mediano plazo, tiempo que por lo general se estima en cinco años.
A que publico se deben dirigir los planes.
De igual manera sugiere la posibilidad de coexistencia de varios tipos de planes. No existe técnica o metodología que indiqueclaramente la forma o estructura de un plan de negocios, ya que el mismo depende de a quien está dirigido, siendo alguno de ellos:
Entidades de financiamiento
Entidades de manejo de capital de riesgo
Propietarios y/o accionistas
La organización misma
Cada uno de los anteriores receptores tendrá sus áreas específicas de interés y lo ideal sería responder de la mejor forma a todas ellas. No...