Plan de negocios blacdet

Realizar un plan de negocios para la ejecución de comercialización de pantalón para dama en Jeans con intencionalidad de sostenerse en el mercado.

Razón social: BLACDET Y CIA LTDA.  Ubicación: Bogotá D.C. Localidad Bosa  Tamaño de la empresa: esta clasificada como una Micro Empresa.  Domicilio Legal: Calle 61 a Sur No. 96-56 Bosa Tel.4 70 78 38  Tipo de empresa: comercializadora depantalón para dama en jeans para dama.


Ser una empresa dedicada a la comercialización de jeans teniendo en cuenta la relación entre diseño, precio y calidad. Ofreciendo satisfacción a los clientes bienestar y estabilidad a los proveedores y rentabilidad a los accionistas.

BLACDET Y CIA LTDA. En el año 2014 será una empresa líder en comercialización de ropa y accesorios para dama, orientados ala apertura de nuevos mercados en Bosa, y aprovechando los municipios aledaños.

 Permanentemente

se esta innovando las diferentes colecciones apoyados con equipos modernos que optimizan la calidad y tiempo en los procesos.  Pantalones confeccionados para toda clase de mujer.  Precios cómodos y fácil disponibilidad de todos los productos  Telas y diseños de última generación.

Lacreación de la empresa comercializadora desarrollara un producto para satisfacer a la mujer actual. y después de un análisis se verificó que es una prenda que se puede utilizar de manera formal e informal. Además la mujer se siente, cómoda y segura, pero también elegante y juvenil.

Sector Localidad Bosa  Barrio Bosa Centro y aledaños  Estratos 1 y 2  Método de Observación  Encuesta


ALCOMPRAR UNA PRENDA QUE BUSCA

35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1 La marca La calidad de la tela El modelo o diseño La horma El precio Otros

Prenda elaborada en tela de jeans 100% algodón sometida a un lavado pesado para darle una especial apariencia de uso y esta también diseñada para un desteñido gradual, cualquier imperfecto de la tela hace parte del toque exigido por la moda .



Se espera que con el costo total del producto y el precio de venta se obtengan ganancias y la rentabilidad del negocio a futuro, sin importar la competencia, ya que se busca reconocimiento en el mercado local del sector de Bosa. Se mantendrán los precios estándar que se manejan en el mercado que oscilan entre $20.000 y $ 30.000 por unidad ya que la guerra de precios en este mercado tiene muchafuerza.







En este momento nadie conoce la marca en el mercado por que esta estrenando nombre y es necesario y de obligación hacer una promoción de ventas que consiga atraer al cliente, informar y convencerlo de que la opción de compra en el almacén es la mejor. Se regalaran bombas a los niños, que por medio de ellos es una forma de atraer a los clientes. Con las clientas se manejaranllaveros y esferos dependiendo de la compra.



Se tiene en cuenta que para tener el producto en el punto de venta su ciclo de producción es de 15 a 22 días, de esta manera se realiza un previo aprovisionamiento de la mercancía y mantener y stok en los inventarios.



En la empresa realizara un estricto control en las actividades con el fin de que estos se dirijan de forma eficaz,clara y especifica, para ello se cuenta con la utilización de una distribución directa con el cliente esto lograra que resultados de ventas sean efectivos y confiables.

MESES

UNIDADES

VENDIDAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO 500 500 500 500 1.000

JUNIO
JULIO AGOSTO

1.000
500 500

SEPTIEMBRE
OCTUBRE NOVIEMBRE

500
1.000 1.000

DICIEMBRE

1.000

Factores externos Factoresinternos OPORTUNIDAD

FORTALEZA

DEBILIDAD

Estrategias F.O

Estrategia D.O
Buscar el contacto con empresas que requieran dotación para mujeres, como por ejemplo Coca-Cola Mac Donald’s entre otras y de esta manera propagar nuestra marca. Lograr un contacto que se encargue de vender en los pueblos, zonas aledañas a la ciudad. El gerente debe hacer labor de ventas, lo cual se aprovecha...