plan de negocios de arandano en peru

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DEL ARANDANO GRUPO DE GESTIÓN
:
“CAJA VERDE” Acobamba-Tarma
ACOBAMBA, MARZO DEL 2013
Analisis de la Demanda (Mundial. Nacional y Local) 6. Descripcion del Producto Objeto del Plan de Negocio 3. Descripcion de la Cadena Productiva del Producto del Proyecto 4. Nacional y Local) 5. Evaluacion Economica . Otros Servicios 11.INDICE Resumen Ejecutivo Introduccion 1.Estrategias de Comercializacion 7. Analisis de la Oferta (Mundial. Sustentacion del Plan de Negocio 9. Plan y Cronograma de implementacion del Plan de Negocio 8. Sustentacion del aporte Propio del Grupo Beneficiario 10. Idea de Negocio 2.
con la obtención de estos datos se recomienda su ejecución.00 Has. La asociatividad de la pequeña agricultura y los resultados económicos proyectados nosevidencia una opción viable de implementar para convertir su parcela de subsistencia a una empresa mucho más rentable. tasa mayor que la de descuento que es de 9%. la producción de cultivos del Arándano.RESUMEN EJECUTIVO La promoción de los sistemas de riego tecnificado se viene realizando a nivel de pequeños agricultores quienes serán los beneficiarios directos del Proyecto de Capacitación y AsistenciaTécnica para la Agricultura en Riego Tecnificado.Acobamba. existe un grupo de agricultores denominado “Caja Verde” con una extensión de 15.629 lo que nos indica que el proyecto proporciona esta cantidad de remanente por sobre lo exigido por el inversionista. es una actividad rentable y económicamente conveniente. . ellos tienen planificado sembrar el cultivo del Arándano para el mercado externoprincipalmente y para el mercado nacional Realizado el análisis financiero del proyecto para los 10 años tenemos que el Valor Actual Neto es de 59. esto les va a permitir mejorar la eficiencia del agua en sus unidades productivas y con un buen manejo de los cultivos traerá como resultado mejorar los rendimientos y la calidad de su producción logrando ser los más competitivos en el mercado nacional einternacional El Grupo de Gestión Caja Verde. Por los datos obtenidos. La sustentación de la viabilidad de esta actividad se refleja en este Plan de Negocios y el funcionamiento de los actores integrantes de la cadena productiva. Canal de Riego La Florida Michuacan. Comité de Regantes de La Florida . La TIR es de 13.79 %.
el procesamiento de la información y la revalorización de los recursosnaturales. la innovación tecnológica. ventajas que se convierten en competitivas si y sólo si se aprovechan los recursos disponibles en las zonas donde se tiene previsto implementar los sistemas de riego contemplados en el Convenio suscrito con el PSI. En cambio las temperaturas elevadas y los vientos fuertes lo matan. soportando temperaturas de hasta -1°C. que tienen un cliclo vegetativo de 180 a215 dias. Aunque el sabor y el aroma del fruto son superiores si se cultiva en áreas con noches frías en el periodo de maduración. junto a la disminución relativa de la importancia de la mano de obra. Si bien la principal característica de la globalización está en la revolución tecnológica que atraviesa todas las ventajas comparativas y las principales locomotoras de cambio son. Los frutossilvestres siempre han sido apreciados por el hombre. Apeninos centrales. El factor limitante para el desarrollo de su cultivo es el viento. Las ventajas comparativas se atribuyen a tres orígenes: recursos naturales. . que ocasiona la caída de frutos y produce arañazos en éstos. mano de obra abundante y barata y el alto e incesante desarrollo científico e innovación tecnológica. mientras que los arbustosmás altos son más resistentes a sequías y necesitan menos horas frío. Pirineos). Su temperatura mínima de crecimiento es de 7°C. de diámetro. La época de floración es la más sensible a heladas. La planta de Arandano (Vaccinium corynbosum V ashie y otros generos) . El sustento de las ventajas competitivas que surgen de la innovación tecnológica basada en el desarrollo científico. Y debe presentar...