plan de negocios empresa container

APARTAMENTOS
FABRICADOS CON
CONTENEDORES
MARÍTIMOS.
DICE:
1.
Análisis del macro entorno
Página 3
2.
Análisis de la demanda
Página 4
3.
Análisis del comportamiento de los competidores
Página
6
4.
Análisis DAFO
Página 7
5.
Planificación estratégica
Página 9
3
1.
Análisis del macro entorno
.

Entorno económico
Las estimaciones de crecimiento para la economía española en2014 prevén un
crecimiento positivo del 0.8%. Los tipos de
interés están bajando a consecuencia de la
caída del Euribor por parte del Banco Central Europeo, de lo que podemos predecir
unas condiciones futuras más óptimas en el marco económico que pueden ayudar a
alcanzar los objetivos que se plantean a largo plaz
o.
Con respecto a la inflación podemos destacar que en la actualidad nosencontramos ante una bajada generalizada de los precios conocida como deflación, este
retroceso se sitúa en torno al 0,1%, si concretamos aún más en lo que se refiere a
nuestro secto
r la inflación en el caso de los hoteles estaría en el 0,2 % mientras que en
el caso de las viviendas estaría en el
-
0,2%.
En el caso de la Comunidad Valenciana que es donde se va a asentar nuestro
negocio losprecios habrían caído un 0,2% por encima de l
a media de España que es del
0,1%.

Entorno demográfico
Las tendencias demográficas actuales llevarían a España a perder una décima
parte de su población en
los próximos
40 años. Desde 2018 habría más defunciones que
nacimientos. En 2022 España contaría
con 45,1 millones de habitantes un 2,5% menos
que en 2012. En cuanto al saldo migratoriodestacar que es negativo durante los dos
últimos años y que han aumentado las emigraciones un 9,5 % por encima de las cifras
del 2011.
La Comunidad Valenciana cuenta
con una tasa de población superior a los 65
años del 15
% y es la cuarta más poblada
dentro
del territorio español y
en particular
la
ciudad de Valencia
se sitúa entre la tercera
más poblada.
En lo que se refiere a lapirámide de población española ésta
presenta sus
mayores valores en el tramo de edad comprendido entre los 30 y 50 años presentando
un gran estrechamiento en edades inferiores. Clara tendencia de envejecimiento de la
población.
4

Entorno tecnológico
Investigaciones e innovaciones que pu
edan afectar directa o indirectamente a
nuestro negocio por ejemplo que surjan nuevos modelos dehabitabilidad. En nuestro
caso destacamos como gran innovación el 'autocheking' como nueva modalidad de pago
que se está poniendo muy de mona fura de nuestras
fronteras.

Entorno político o legal
Posibles nuevas leyes que puedan afectar a nuestro negocio como por ejemplo
leyes educativas que puedan influir en el aumento o disminución de la demanda de
estudios universitarios y que consecuentementeafecte a la oc
upación de nuestra
residencia (ejemplo: actual reforma educativa).

Entorno sociocultural
A la primera dificultad que nos enfrentamos es un primer rechazo por parte de la
población a esta nueva forma de vivienda al ser prácticamente desconocido en nuestro
país.
2.
Análisis
de la demanda
.

Evaluación del tamaño actual del mercado
El balance de alumnos matriculadoshabiendo consultado la base de datos de la
Universidad de Valencia refleja los siguientes datos en relación al curso académico
2013/2014. La universidad de Valencia el curso paso tuvo 45.090 alumnos y este año ha
experim
entado una reducción de un 5% al alcanzar los 42.747 fuentes del rectorado
atribuyen este descenso a varios motivos por un lado admiten que la crisis afecta a los
alumnos y asus familias que han comprobado en sus bolsillos los efectos de las subidas
de la
s tasas, a esto se le une además la subido en el precio de los masters en un 10%, la
universidad también reconoce que la caída de alumnos se puede atribuir a que están
acabando los planes de estudio de las antiguas licenciaturas que eran de 5 años y se
est
án implantando los grados que son de 4. En igual...