Plan de negocios guarderia










Av. Balmaceda #3242, Mall Plaza Calama Local N°3
Fono: 552-342145
www.nubedeazucar.cl
E-mail: nubedeazucar@mallcalama.com



Pablo Codori T.
Mauricio Córdova D.
Ruth Majmud O.
Daniel Pereira A.
María José Robles S.
12/06/2013




Índice


Resumen Ejecutivo
2
Concepto y estrategia de Negocio:
Definición de la Empresa 3
Descripción del Servicio 4Estrategia Corporativa 4-9

Equipo de Gestión 10

Estudio de Mercado
Competidores, Necesidades de los clientes, Análisis del sector. 11
Aspectos regulatorios, Riesgos 12
Estrategia Comercial
Estrategia de Marketing 13
Mapa de Procesos 14
Descripción del proceso, Sistema Productivo, Disponibilidad de los
Insumos y Materia Prima, Muebles, enseres, equipos y maquinaria 15
Costos 16Proveedores 17













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Resumen Ejecutivo


El presente plan de negocios entrega una propuesta para satisfacer las necesidades de aquellos Padres que al momento de dirigirse al Mall a realizar diferentes actividades, necesitan de un lugar en el cual puedan depositar su confianza para dejar a sus hijos y de esta manera, evitar aburrimiento u otros posibles incidentesocasionados por no poder prestarle la atención correspondiente a sus estos, por tal razón, buscan alternativas que les ayude a solucionar sus carencias, fue así como se determinamos que existe una gran posibilidad de cubrir este mercado ya que esta ciudad no cuenta con este tipo de servicio.


El tipo de institución o profesionales que se busca, es donde se garantice el buen cuidado de sus hijos, demanera que puedan confiar en el servicio que les ofrecemos, ya que se cuenta con personas responsables, competitivas y confiables, de esta manera, los padres podrán estar tranquilos cuando realizan sus actividades, porque dejaron a sus hijos en las mejores manos.


Para realizar la presente investigación, fue necesario determinar las características que presenta el mercado, la tecnología autilizarse, el monto de la inversión inicial, estimar y proyectar los resultados de dicha inversión a lo largo de tres años, los aspectos legales que deben considerarse para que el jardín infantil funcione de manera óptima.


Integra diferentes estudios que permiten evaluar y analizar la viabilidad del proyecto, entre ellos está el estudio de mercado donde se describe el servicio que se deseaprestar junto con el análisis de la demanda y de la oferta existente y proyectada, la demanda y el análisis de la viabilidad del proyecto; el estudio técnico que integra los procesos productivos a desarrollar para la prestación del servicio de cuidado y entretención infantil, la localización y la ingeniería del proyecto; el estudio organizacional y administrativo donde se representa la estructuraorganizacional y la descripción de cargos; y el estudio financiero que contiene el análisis de los requerimientos de los recursos e inversiones para desarrollar el proyecto, las fuentes de financiamiento.








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Concepto y Estrategia de Negocio

Definición de La Empresa
Nuestra empresa se ha iniciado a principios del presente año, específicamente el día 10 de Enero; se encuentralocalizada en Avenida Balmaceda #3242 Mall Plaza Calama Local n°3.

Nuestra forma jurídica es S.A, ya que nos limitamos al capital aportado por nuestros socios principales, estos se detallan a continuación:

María José Robles Sayes: Aporte $ 3.000.000
Pablo Condori Taiba: Aporte $ 2.000.000
Ruth Majmud Olmedo: Aporte $ 1.500.000
Daniel Pereira Anacona:Aporte $ 1.000.000
Mauricio Córdova Díaz: Aporte $ 800.000


En cuanto a Infraestructura:

Contamos con una infraestructura de tamaño acorde a la fluctuación de niños que nuestra investigación de mercado ha arrojado; con una ornamentación especialmente adecuada para los infantes, “A prueba de niños”, mobiliario de tamaño apropiado y sin esquinas filosas, estantes y muebles asegurados a la...