plan de negocios norma
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2015
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS
UNIDAD 2
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS
El desarrollo de todo nuevo negocio parte de la generación o identificación de una idea. Pero muchas veces el éxitode un negocio está dado por transformar la idea en oportunidad. Y esa oportunidad tiene que ser desarrollada o explicada a través de un modelo de negocio que genere valor para los clientes ypara los accionistas, Una de las herramientas claves para el desarrollo de un nuevo negocio es determinar cuál es el Modelo de Negocio.
Lo anterior implica conocer qué atributos posee la empresa,el producto, de servicio a comercializar, identificar el de mayor relevancia para el consumidor. En este sentido Además de los atributos físicos y funcionales antes mencionados, se debetener en cuenta los atributos psicológicos que forman parte de los productos o servicios; entre estos la calidad y el servicio posventa se muestran como elementos diferenciales en el mercadogenerando gran impacto al consumidor.
Es importante que en plan de negocios no puede faltar
a- El quién…
b- El qué…
d- El por qué…
e- El dónde…
f- El cuándo…
en la parte de Gestión de RecursosHumanos se puede Describir las funciones directivas y puestos de línea, Descripción detallada de los perfiles. En caso de contar con ellos, Descripción de responsabilidades y tareasconcretas que cada miembro de la organización ejercerá, Política global de la empresa en el área de recursos humanos.
En todo plan de negocios hay que tener en cuenta los aspectos legales de lasociedad a conformar. En la parte financiera es necesario conocer los movimientos económicos de la empresa. Teniendo en cuenta la Rentabilidad. que esta nos pueda generar.
Una nueva actividad sinduda contiene riesgos y el Plan de Negocios debe recogerlos y plantear sus posibles consecuencias. La discusión de estos riesgos objetivamente plantean: Plan de Contingencias.
UNIDAD 2
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS
El desarrollo de todo nuevo negocio parte de la generación o identificación de una idea. Pero muchas veces el éxitode un negocio está dado por transformar la idea en oportunidad. Y esa oportunidad tiene que ser desarrollada o explicada a través de un modelo de negocio que genere valor para los clientes ypara los accionistas, Una de las herramientas claves para el desarrollo de un nuevo negocio es determinar cuál es el Modelo de Negocio.
Lo anterior implica conocer qué atributos posee la empresa,el producto, de servicio a comercializar, identificar el de mayor relevancia para el consumidor. En este sentido Además de los atributos físicos y funcionales antes mencionados, se debetener en cuenta los atributos psicológicos que forman parte de los productos o servicios; entre estos la calidad y el servicio posventa se muestran como elementos diferenciales en el mercadogenerando gran impacto al consumidor.
Es importante que en plan de negocios no puede faltar
a- El quién…
b- El qué…
d- El por qué…
e- El dónde…
f- El cuándo…
en la parte de Gestión de RecursosHumanos se puede Describir las funciones directivas y puestos de línea, Descripción detallada de los perfiles. En caso de contar con ellos, Descripción de responsabilidades y tareasconcretas que cada miembro de la organización ejercerá, Política global de la empresa en el área de recursos humanos.
En todo plan de negocios hay que tener en cuenta los aspectos legales de lasociedad a conformar. En la parte financiera es necesario conocer los movimientos económicos de la empresa. Teniendo en cuenta la Rentabilidad. que esta nos pueda generar.
Una nueva actividad sinduda contiene riesgos y el Plan de Negocios debe recogerlos y plantear sus posibles consecuencias. La discusión de estos riesgos objetivamente plantean: Plan de Contingencias.
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