Plan de negocios un faciculo

[pic]PROYECTO EMPRESARIAL – PLAN DE NEGOCIOS
FASCICULO 12: PLAN DE NEGOCIOS II
Por: Jesús Boanerges Camero Camacho
Asesor Empresarial

PRESENTACIÓN

“Todo aquello que valga la pena hacer, vale la pena hacerlo mal...
hasta que se aprenda a hacer bien”.
Joaquín de Posada

A lo largo de esta formación se ha hecho énfasis en que elempresario de éxito no es un hombre que se arriesga de una forma loca y menos una persona que sin ningún análisis toma una decisión, antes de hacerlo, busca y recopila toda la información que este a su alcance sobre el negocio que va a emprender, la procesa, define estrategias para su manejo y proyección, evalúa si el negocio tiene o no todo el potencial que él desea o espera en particular y decidesi lo monta o no.

En éste sentido, en el pasado fascículo se trabajó sobre el concepto del Plan de Negocios, sus ventajas, desventajas y algunos aspectos generales para su elaboración; en éste número se trabajará exclusivamente sobre el contenido y los datos que se requieren para desarrollar cabalmente un Plan de Negocios a fin de tener la información necesaria para los registros del softwareque se encuentra en el SENA, DESARROLLO EMPRESARIAL desarrollado por la Corporación Bucaramanga Emprendedora.

DATOS QUE SE REQIEREN PARA EL PLAN DE NEGOCIOS

1. RESUMEN EJECUTIVO: Es una síntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma breve y concisa, presenta cada sección del plan, es corta y en ocasiones es la única sección de su Plan que algunos leerán; por lo tanto debe ser muy certeray atractiva. Se presenta de primero, pero es lo último que se hace.

El resumen Ejecutivo es la herramienta que le brinda a los interesados datos claves para atraer su atención, de manera que se vean obligados a continuar leyendo el resto del Plan de Negocios con el fin de obtener una información completa de la empresa. Debe ser un documento entre 3 y 7 páginas, claro y preciso. Sus componentesson:

➢ Definición de la Empresa.
➢ Objetivos y Metas.
➢ Equipo Administrativo.
➢ Definición del Producto.
➢ Investigación y Desarrollo del Producto (I & D).

2. DEFINICION DEL SECTOR INDUSTRIAL: Ayuda al emprendedor a conocer mejor el sector donde ubicará su negocio, las empresas que lo conforman, diversos aspectos de su competencia, el desarrollo y crecimiento del sectorindustrial al cual pertenece su idea de negocios o el proyecto que va a emprender. Comprende los siguientes puntos:

2.1 Reseña Histórica del Sector (Industrial o Servicios):

➢ Definición del sector al que pertenece y va a atender.
➢ Reseña histórica a través de los últimos 5 años.
➢ Cómo ha sido el comportamiento del sector.
➢ Cifras y razones del comportamiento del sector.
NOTA: Esconveniente ayudarse con gráficas y tablas.

2.2 Estado actual del Sector:

➢ Principales productos.
➢ Necesidades del mercado.
➢ Principales empresas competidoras.
➢ Nivel de tecnología de la industria.
➢ Áreas que atiende el sector.
➢ Segmentos de mercado de las empresas más fuertes y competitivas del sector.
➢ Nuevas empresas en el sector.
➢ Los proveedores más importantes delSector.
➢ Cómo ha sido el comportamiento del sector con relación al año anterior, teniendo en cuenta el índice de crecimiento.
NOTA: Realice una breve comparación del crecimiento de la industria. Recuerde colocar la fuente de información. Al describir el estado actual de la industria tenga en cuenta aspectos como: productos, servicios, cliente, tecnología, calidad, innovación, etc.

2.3Tendencias económicas del Sector:

➢ País, Región o ciudad en donde comenzará a funcionar la Empresa.
➢ Condiciones económicas actuales de esa localidad.
➢ Razones de tendencia de crecimiento.
➢ Situación política de la zona.
➢ Tendencias de la sociedad. (Moda, temporadas especiales, celebraciones, etc.)

3.0 DESCRIPCION DE LA EMPRESA: Brinda la información básica de la empresa. Aquí se...