Plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocio desarrolla la idea empresarial que pretendes poner en marcha, desde la definición del proyecto hasta la forma concreta de llevarlo a la práctica. Es un documento de trabajo abierto y dinámico que se actualiza a medida que avanza la idea. Es conciso, claro y no se ajusta a ningún modelo estándar. A nivel general engloba los siguientes aspectos:

I.IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1 DESCRIPCION DEL PROYECTO: Describir a los promotores (forma jurídica, experiencia en el sector...) aportando toda la información que consideres relevante. Además debes exponer el negocio que vas a llevar a cabo, de forma breve y general pero de manera que quede perfectamente definido. ...necesidades de mercado que consideras que pueden satisfacerse de unmodo más adecuado, bien porque el mercado sea de nueva creación, esté poco abastecido o tenga un alto porcentaje de crecimiento.
...la imitación de un modelo de negocio que te interesa especialmente o que consideras que funciona de forma adecuada.
...los conocimientos adquiridos o tu trayectoria profesional en sectores o mercados concretos, que te llevan a plantear un nuevo negocio aunque estepueda ya existir.
...un producto innovador en torno al cual hay expectativas de generar mercado.
Tener la máxima información sobre el producto y las variables relacionadas con él o, en su caso, sobre el servicio que sea centro de tu idea, evitará errores de planteamiento que pueden originar dificultades insalvables cuando ya has comenzado la inversión económica en tu proyecto.

1.2 FORMAJURÍDICA

el número de socios
la cuantía del capital social
las obligaciones fiscales
la responsabilidad frente a terceros

II. ANÁLISIS DE VIABILIDAD COMERCIAL
En esta sección debes demostrar que el proyecto es viable desde un punto de vista comercial. Esto es, que existe un mercado potencial para el producto-servicio que vas a ofrecer. Suele incluir un Plan de Marqueting y el Análisis DAFO.2.1 ANALISIS
la demanda
Existe capacidad para crecer en ese mercado?
Cual es el tamaño de ese mercado?
• Hay espacion para crecer?
• La industria esta creciendo? Es estable? Saturada? Volatil? Declinando?

los consumidores
Cual es el mercado que quiero alcanzar?
• Quienes son? (Demografia Basica)
• Cual es su principal problema en relacion a su mercado?
Cuales de susnecesidades pueden ser cubiertas por los productos o servicios en este mercado
la competencia
• Ellos son exitosos en este mercado?
• Ellos proveen un producto o servicio similar?
• Cual es la participacion de mercado de mis tres mas grandes competidores en el mercado?
• En que se diferencia mi producto o servicio al de la competencia?

formas de distribución,
mercado
Comopuedo alcanzar este mercado?
• Como esta mi competencia alcanzando ese mercado?
• Es la manera mas efectiva?
• Cuales son los modos alternos para alcanzar ese mercado?

Cuales son los modelos de negocios de mis competidores en este mercado?
• Son efectivos?
• Existe alguna manera de hacerlo de diferente forma o mejor?

circunstancias socio económicas de la localizaciónPara determinar la situación actual del sector debes tener en cuenta a los competidores (su ubicación, el precio de su producto...), la clientela potencial y el volumen de venta previsto para tu negocio (¿a qué segmento te diriges?). Por último, indica quiénes van a ser tus proveedores (atendiendo al precio, calidad, rapidez...) y distribuidores (¿cómo harás llegar el producto al cliente final?)3.2 FACTORES TÉCNICOS

Localización: la ubicación de la empresa puede tener una gran repercusión sobre los resultados del negocio.

Ingeniería del proyecto: es necesario que expliques las características de la tecnología utilizada frente a otras opciones, así como justificar tu elección.

Dimensión del negocio: la dimensión del proyecto debe ser acorde con la demanda. Es necesario...