Plan de negocios

Plan de Negocios |
Taller Graniel |
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Se mencionan las rutas a seguir en los aspectos estratégicos, mercadológicos, recursos humanos, operacionales y financieros. |
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Eric Alexander Lavalle Camacho |
08/01/2010 |
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Índice
Resumen Ejecutivo
1- Planeación Estratégica…………………………………………………………5
1.1Descripcion de la necesidad
1.2 Análisis FODA
1.3 Misión y Visión
1.4 Objetivosa corto y mediano plazo
2- Plan de Mercadotecnia…………………………………………………………9
2.1Descripcion del producto o servicio
2.2 Mercado potencial
2.3 Análisis de mercado
2.3.1 Mercado meta
2.3.2 Competencia directa e indirecta
2.3.2.1 Competencia directa
2.3.2.2 Competencia indirecta
2.3.2.3 Segmentación de mercado
2.4 Fuentes primarias
2.5 Fuentes secundarias
2.6 Precio
2.7 Distribución
2.8Publicidad y Promoción
2.9 Nombre de la empresa, Personalidad de marca, Slogan y Logotipo
3- Plan de Operaciones…………………………………………………………….20
3.1 Definición del proceso productivo
3.1.1 Condicionantes internos
3.1.2 Condicionantes externos
3.1.3 Diagrama de flujo
3.2 Materia prima y proveedores
3.2.1 Lista de productos o servicios que se comercializan
3.2.2 Lista de materia prima e insumosnecesarios para brindar el servicio
3.2.3 Criterios a evaluar a proveedores
3.2.4 Matriz de proveedores
3.3 Infraestructura
3.3.1 Maquinaria actual, características y funciones
3.3.2 Equipo necesario para poder realizar el proceso de producción
3.4 Proyección de producción
3.5 Programación de compra
3.6 Distribución de la empresa
4- Recursos humanos…………………………………………………………………………...28
4.1Organigrama
4.2 Perfil del puesto
4.3 Reclutamiento y selección de personal
5- Finanzas……………………………………………………………………….38
5.1 Estados financieros proyectados
5.1.1 Balance general
5.1.2 Estado de resultado y porcientos integrales
5.1.3 Flujo de efectivo
5.2 Indicadores financieros
5.2.1 Financiamiento requerido
5.2.2 Punto de equilibrio
5.2.3 TIR





Resumen Ejecutivo
Laempresa denominada “Taller Graniel” fue creada por el señor Jesús Graniel Chable en la calle 96 por 39 y 41 N° 204 colonia Canul Reyes surge por la necesidad de nuevos ingresos, pensando en establecerse en este tipo de giro en primera instancia por la experiencia, por lo indispensable y demandado que es este negocio en el Puerto de Progreso. Orientándose a un mercado turístico así como el mercadolocal en el puerto de Progreso, Yucatán, con el propósito de establecer un negocio y posicionarlo en el mercado buscando satisfacer las necesidades de los demandantes de este servicio.

El mercado meta de Taller Graniel está constituido por personas de 20 años en delante de un nivel socioeconómico medio bajo y alto, que vivan en el Puerto de Progreso así como sus alrededores y a personas quevengan de fuera a vacacionar a este Puerto, que tengan la necesidad de adquirir este servicio así como de productos para sus motores marinos.

Su ubicación por ahora no es la más adecuada ya que no es fácil de encontrar y por que sus competidores se encuentran mejor ubicados que él en el puerto de yucalpeten cerca de donde están todos los barcos resguardados en las marinas que se localizan ahí.La ventaja competitiva que tiene este negocio es la de brindar el servicio completo de mantenimiento de los motores marinos, ya que si tu motor necesita una refacción o un cambio de aceite lo puede hacer ya que también ofrece el servicio de venta de refacciones y productos para su motor, buscando con esto la facilidad y comodidad para el cliente de que no tenga que estar dando vueltas por laspartes o productos que le hagan falta como normalmente pasa.

Se considera que el negocio de los motores marinos es viable de acuerdo a los estudios económicos y financieros; ya que cuenta con un mercado muy extenso tanto local como turístico y los servicios son muy demandados en este puerto lo que favorece aun más el crecimiento de esta microempresa.
Es por esto que sería conveniente un...