Plan De Negocios

La estructura de una empresa describe como ésta se divide en unidades que trabajan en actividades específicas, y define cómo son las relaciones entre cada una de estas unidades.

ADMINISTRATIVASistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización/empresa para que ésta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos.
A través del diseño de laestructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia.

Lo formal. - Se puede identificar con los elementos visibles, susceptibles de ser representados,modelados con el uso de diversas técnicas, que se verán más adelante, como organigramas, manuales, procedimientos, documentación de sistemas, etc.
Lo informal. -Se puede identificar con lo que no se ve, lono escrito, lo que no está representado en los modelos formales; entran aquí las relaciones de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales, las imágenes, el lenguaje, los símbolos, lahistoria, las ceremonias, los mitos y todos los atributos conectados con la cultura de la organización.

Consisten en la especificación de las tareas a realizar en cada posición de trabajo yagrupamiento de las tareas similares y/o relacionadas en departamentos
* Mecanismos de coordinación:
Adaptación mutua, o comunicación informal: Se logra a través del conocimiento de lo que cada unodebe hacer dentro de una lógica de decisiones programadas.
Supervisión directa: surge como consecuencia directa de la autoridad que establecerá y controlará qué, quién, cómo, cuándo y dónde debe hacersealgo.
Formalización o normalización: consiste en estandarizar actividades o atributos respecto de un proceso, producto o resultado. Se plasma a través de instrumentos como los manuales, loscircuitos administrativos, etc.

"Modelo gráfico que representa, entre otras cosas, la forma en que se han agrupado las tareas, actividades o funciones en una organización".
Clases de organigramas:...