Plan de negocios

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ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LA IDEA DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIOS

ANA ROSA MUÑOZ GUTIERREZ

SLENDY CALDERON

MARITZA LEAL

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SECCIONAL BUCARAMANGA

2010

ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LA IDEA DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIOS

ANA ROSA MUÑOZ GUTIERREZ

SLENDY CALDERON

MARITZA LEAL

DOCENTE: LUISARDILA GOMEZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SECCIONAL BUCARAMANGA

2010

CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LA IDEA DE NEGOCIO

ANALISIS DEL SUBSECTOR DE INTERES

1. NUMERO DE EMPRESAS QUE CONFORMAN EL SUBSECTOR2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECEN LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

3. PERFIL DE LOS CLIENTES DE LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

4. TECNOLOGIA UTILIZADA POR LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

5. UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

6. CANALES DE DISTRIBUCION UTILIZADOS POR LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

7. PRECIOS DE LA COMPETENCIA

4. CONCLUSIÓN1. INTRODUCCIÓN

Todo proyecto valioso requiere planificación. La planeación y el desarrollo del plan de negocios le ayudarán a diseñar un plan de acción para su nuevo negocio. Si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado.

El Plan de Negocios no es más que una herramienta de dirección que integra los principales documentos normativos, es una ejecución útil tanto para lanzaruna nueva empresa o una actividad en la empresa existente.

Surge la necesidad conceptual, metodológica y de gestión, de introducir un instrumento que permite concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros.

Este instrumento que se denomina mundialmente como Plan de Negocios, debe argumentar tanto a corto como mediano plazo una descripción detallada delos servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cómo está dotado de recursos tangibles e intangibles, que le permitan determinada competitividad y diferenciación entre competidores y aliados.

2. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Posicionamiento ene l mercado y distribución del producto en el mercado de Barrancabermeja y el Magdalena Medio parahacerlo mas atractivo y competitivo.

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Obtener credibilidad y fidelizacion de los clientes

• Realizar el mayor numero de ventas en el mercado escogido

• Ampliación del mercado

3. ANALISIS DEL SUBSECTOR Y DE LA IDEA DE NEGOCIO

ANALISIS DEL SUBSECTOR DE INTERES

1. NUMERO DE EMPRESAS QUE CONFORMAN EL SUBSECTOR

Las empresas que conforman elsubsector son 2

2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECEN LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

❖ LH SAS:

Características:

• Es una compañía con trayectoria en el mercado de la salud, es la única empresa en Santander que fabrica y distribuye productos ortopédicos.

Productos:

• Línea de productos ortopédicos para la rehabilitacióny prevención (línea blanda)

• Distribución de productos en silicona de marcha Ortho Pauer (Brasil)

• Distribución de Productos para cirugía

❖ LINEAS MEDICAS
SOLUCIONES A LA SALUD

Características:
• Comercialización y suministros de servicios médicos

Productos:
• línea ortopédica
• línea demuebles hospitalarios
• línea de equipos de rescate y servicio de alquileres (sillas de ruedas, Caminadores, muletas, camas hospitalarias)

3. PERFIL DE LOS CLIENTES DE LAS EMPRESAS DEL SUBSECTOR

• parte de LH SAS tienen como clientes el 70% de sus ventas son a pacientes de Policlínica (Ecopetrol) y el 30% de clientes externos remitidos por médicos particulares....
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