Plan de negocios

plan de negociosLUPE DEL CARMEN RIVAS LOAIZA CONTABILIDAD DE COSTOS CINCO CONSEJOS PARA CALCULAR LOS COSTOS INICIALES Cinco reglas que pueden ayudarle a calcular el costo de un nuevo negocio. Idee un buen plan… y cámbielo No tenga prisa Calcule correctamente los tiempos y los precios Prevea el momento de inicio adecuado Sea realista acerca del precio del dinero Idee un buen plan… y cámbielo Encasi toda la literatura sobre cómo emprender un negocio se comenta la necesidad de tener un buen plan de empresa. Y es cierto, pero eso no es todo para calcular los costos iniciales. Jeff Shuman, que dirige los estudios empresariales en Bentley College (Waltham, Massachusetts, Estados Unidos), comenta que «según el modelo tradicional, el empresario ve una oportunidad, elabora un plan de empresa parasacarle partido, establece el capital que necesita, lo consigue y lo emplea en crear el negocio de acuerdo con el plan». Pero hay un problema esencial en este modelo, según Shuman: que todo gira en torno a la idea de conseguir el objetivo a la primera, lo cual no es fácil que ocurra. «La realidad nos demuestra que algunas de nuestras ideas iniciales son bastante buenas, pero que otras no valenmás que el papel donde las escribimos», afirma. Tanto Shuman como otros especialistas coinciden en señalar que el cálculo de los costos iniciales implica la revisión periódica de nuestros planes y la modificación del modelo de negocio original. Redactar un plan de empresa tiene la ventaja de obligarnos a poner por escrito todos y cada uno de los elementos necesarios para emprender el negocio:asistencia jurídica y fiscal, suministros de oficina, equipamiento, correo, oficinas, salarios de empleados, seguros, etc. Pero es bueno tener en cuenta que ese plan primario va a ir cambiando de cuando en cuando conforme vayamos aprendiendo cosas nuevas y las vayamos incorporando. No tenga prisa Es muy tentador sumar todos los elementos que ha ido acumulando para el negocio por todo lo alto proyectado ydecidir que todo eso es lo que necesita para empezar. Pero parar un poco e ir por un modelo más reducido puede ser una forma de empezar sin arriesgar tanto capital. Shuman se sirve del ejemplo de una persona que calcula que el costo total para iniciar un negocio al por menor en un centro comercial local asciende a unos 1.600 dólares estadounidenses por metro cuadrado. Podría empezar por ahí ydefinir un plan de empresa basándose en esa cantidad», nos dice, pero quizás le convendría más poner un carrito y comprobar qué demanda hay para sus productos en ese centro comercial. Esta prueba reduce sus costos iniciales. En este primer ciclo de su negocio, no se dedica tanto a generar beneficios como a generar información. De este modo, fundará su empresa según un principio de ciclos completados,comenta Shuman. Cuando inicie el segundo ciclo y desee ampliar su negocio, las cifras no estarán basadas en estudios o análisis, sino en experiencias reales. No tenga prisa Es muy tentador sumar todos los elementos que ha ido acumulando para el negocio por todo lo alto proyectado y decidir que todo eso es lo que necesita para empezar.

Pero parar un poco e ir por un modelo más reducido puedeser una forma de empezar sin arriesgar tanto capital. Shuman se sirve del ejemplo de una persona que calcula que el costo total para iniciar un negocio al por menor en un centro comercial local asciende a unos 1.600 dólares estadounidenses por metro cuadrado. Podría empezar por ahí y definir un plan de empresa basándose en esa cantidad», nos dice, pero quizás le convendría más poner un carrito ycomprobar qué demanda hay para sus productos en ese centro comercial. Esta prueba reduce sus costos iniciales. En este primer ciclo de su negocio, no se dedica tanto a generar beneficios como a generar información. De este modo, fundará su empresa según un principio de ciclos completados, comenta Shuman. Cuando inicie el segundo ciclo y desee ampliar su negocio, las cifras no estarán basadas en...