Plan de prevencion de riesgos de transportes

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Plan de Seguridad y Salud Ocupacional Faena PRAXAIR
Mayo – Octubre de 2009

Experto Prevención Fecha: abril de 2009

Preparado por xxxxxxxxxx

Revisado y Aprobado por xxxxxxxxxxxx
Gerente Operacional Fecha: abril de 2009

INTRODUCCIÓN Una etapa importante a considerar por todo Administrador o Ejecutivo, en el ejercicio de sus funciones, dice relación con la planificación y el controlde gestión. Es así como cada una de las tareas que se materializa diariamente dentro de una organización, son el fruto de un esfuerzo asumido por el equipo directivo, con el objeto de optimizar, racionalizar y aprovechar al máximo los recursos de que dispone, con el fin de cumplir con la misión de la Organización, considerando como recursos no sólo a los bienes materiales o de capital, sino que, demanera preferente a las personas con su conocimiento, habilidades y destrezas para su mejor desempeño. Una de las variables que afecta el logro de los objetivos definidos en la planificación, es la Prevención de Riesgos Profesionales, por ello cada vez son menos las organizaciones que la consideran como un accesorio de la gestión, en especial cuando en nuestro caso entregamos servicios a grandesempresas trasnacionales con altos estándares de gestión. En opinión de los especialistas en la materia existe relación directa entre una buena gestión en prevención de riesgos y mejoras en la productividad y competitividad. Este nuevo e importante enfoque difiere del empleado en muchas ocasiones y en el cual sólo se relaciona la prevención de riesgos con el número de accidentes o enfermedadesprofesionales que afectan a los trabajadores. Asumiendo la importancia de esta variable, no podemos perder de vista que sólo representa la parte visible del problema, ya que los mayores daños afectan a equipos, máquinas, materiales, medio ambiente, capital humano, la calidad de los productos y servicios que una organización genera. Dado lo anterior y como una manera de contribuir con el logro de losobjetivos organizacionales de nuestra empresa, es que insertamos dentro de la planificación estratégica, el siguiente Plan de Prevención de Riesgos que está orientado al Control de los Riesgos Operacionales, y que busca complementarse con otros planes de gestión considerados en la planificación global; presupuesto, servicios especiales, capacitación, otros. Bajo este concepto, el propósito eslograr para nuestra organización el mejoramiento de su ambiente laboral, el incremento de los niveles de producción y el logro de una mayor calidad de los servicios y productos que proporcionamos a nuestros clientes. Es importante resaltar que esta planificación se caracteriza por ser simple en su aplicación, y efectiva en lograr los objetivos de prevención. Las actividades propuestas deben ser parteintegrante e inseparable de los procesos de producción, ya que están ligadas directamente a las causas que lesionan a los trabajadores, deterioran los recursos, y la calidad de los servicios/productos y que afectan al medio ambiente. Para que el plan funcione, se requiere del compromiso irrestricto de nuestra Gerencia, compromiso que debe ser demostrado actuando como Líderes del Programa. Por loanterior, la primera actividad que considera la implementación de este plan es la declaración de una Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

I. ESTRUCTURA DE ORGANIZACION DEL PLAN Para implementar este plan es necesario definir una estructura de responsabilidades, donde cada una de las partes que la componen debe cumplir sus diferentes funciones. El esquema de organización que establece elplan considera cuatro componentes, los que tienen las siguientes funciones: Comité Ejecutivo: Formado por los más altos ejecutivos de nuestra empresa (Gerente Operacional, Supervisores Operacionales, Experto Prevención de Riesgos). Dentro de las funciones que este Comité debe desempeñar, se destacan: Aprobar y comunicar la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, asignar los recursos, fijar los...
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