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[pic] UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE GRADUADOS

PROGRAMA MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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“NOTA TECNICAN° 01”

GESTION DE RECURSOS HUMANOS: UN MODELO DE ANALISIS Y COHERENCIA ESTRATEGICA

Integrantes: Carlos Barahona KompatzkiRodrigo Martínez Escalona

Edgardo Montecinos Ovalle

Valdivia, Marzo 19 de 2009

DESARROLLO DEL CASO

1.-
a) ¿Cuál es la estrategia seguida por Textiles, SA?
R.-Entregar producto de alta calidad a nuestros clientes, con una atención de excelencia y personal altamente calificado

.
b) ¿La política de recursos humanos ayuda a conseguir la estrategia?R.- No es posible advertirla, toda vez que la unidad de Recursos Humanos al no estar en un nivel estratégico, no es posible alinear dicha estrategia a la estrategia de la empresa

c) ¿De quéforma?

R.-

2.-

a) ¿Define Textiles S.A. el encaje persona-organización?

R.- Si
b) ¿De qué manera?
R.-

c) ¿En que aspectos se refleja?
R.-
3.-

a) Qué concepción de losrecursos humanos tiene Textiles S.A.?
R.- Una concepción integradora y un espíritu que refleja una condición de empresa familiar.

b) ¿Porqué es de esta forma?
R.-

c) ¿Qué política derecursos humanos ayudan a Textiles S.A. en esta concepción?
R.-

4.-
a) ¿Cuáles son las funciones del departamento de Recursos Humanos?
R.- Enlace entre la gerencia y los diferentes departamentos.Verificación de transmisión correcta de las políticas
Velar por un buen clima laboral

b) ¿Ha evolucionado a lo largo del tiempo?
R.- En forma gradual ha ido incorporando sus funciones talescomo reclutamiento, formación y administración de personal, pero no tiene todos los procesos genéricos

c) ¿A qué se debe esta evolución?
R.- A una aspiración de que el departamento de...