plan de vida y carrera

INTRODUCCIÓN

El presente reporte tiene como objetivo principal aportar conocimientos prácticos acerca de la realización de la planeación de vida y carrera enfocada a empleados de una empresa en particular, en esta ocasión se presenta el análisis de los colaboradores del hotel “La Casona”.
En el cual se pretende realizar un análisis de mejora de acuerdo a los puestos con los que cuentaactualmente la empresa y mediante ello proponer posibles nombramientos o puestos a cada uno de los empleados, esto con la finalidad de hacer un realce en la importancia que tiene esta temática, la planeación de vida y carrera en los colaboradores.
La base más importante de la planeación de vida y carrera es la sensibilidad del “Yo” más profundo del empleado, de la orientación y sentido vital para laconsecución de las metas y valores más trascendentes del propio desarrollo único y personal.










OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
El alumno diseñara un plan de vida y carrera personal orientado a la dinámica organizacional.
OBJETIVO ESPECIFICO
Analizar a partir del organigrama de la empresa para poder diseñar un plan de promoción y ascenso en los empleados.
Especificar losresultados u objetivos que deberá tener un puesto determinado para poder escalar en la estructura organizacional.














CONTENIDO

A continuación se presenta el organigrama actual con el que opera el hotel “La Casona”, el cual mediante un análisis detallado del mismo se pretenden proponer los ascensos que presentan mayor objetividad y que podrán ser de gran utilidad parala organización.
Organigrama actual:





PLAN DE CARRERA
Nombre del empleado:
Rosa Martínez Velasco.
Edad:
57 años.
Escolaridad:
Preparatoria.
Puesto que desempeña:
Administrador.
Antigüedad en la empresa:
8 años.
Puntos fuertes del empleado (habilidades por las que el empleado se destaca al desempeñar su trabajo):

Responsabilidad.
Liderazgo.
Comunicación.
Alto nivel deenergía.
Tolerancia al estrés
Madurez emocional.
Autoconfianza.
Entusiasta.
Positivismo.
Capacidad para planificar y pensar con anticipación.
Habilidades de comunicación: aptitudes para escuchar, hablar y escribir.
Aptitudes para la escritura, la comprensión de textos y la computación, necesarias para realizar el trabajo.
Disposición para cumplir con los procedimientos y las políticasde la compañía.
Disposición para trabajar en equipo.
Puntos débiles del empleado (aspectos que repercuten negativamente en su trabajo):
Promesas no cumplidas.
Exhibiciones innecesarias de poder.
Necesidades de capacitación para desarrollar mejor su trabajo:

Aprender a motivar a sus empleados.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
Evaluación dedesempeño:
Evaluación por parte de los subordinados: es la que realizan los empleados a sus jefes, ésta puede hacer que los superiores sean más conscientes de su efecto sobre los subordinados.
Ver formato EDD.
Posibles nombramientos (puestos que podría ocupar en caso de ser necesario, o que podría ocupar en caso de ser promovido):
Subgerente.
Gerente general.PLAN DE CARRERA
Nombre del empleado:
Elide del Carmen Martínez Velasco.
Edad:
28 años.
Escolaridad:
Preparatoria.
Puesto que desempeña:
Recepcionista.
Antigüedad en la empresa:
5 años.
Puntos fuertes del empleado (habilidades por las que el empleado se destaca al desempeñar su trabajo):

Asistencia.
Puntualidad
Entusiasmo.
Cooperación.
Precisión.
Capacidad para solucionarproblemas.
Capacidad organizativa.
Aptitudes. interpersonales
Atención y amabilidad.
Actitud positiva respecto del trabajo.
Puntos débiles del empleado (aspectos que repercuten negativamente en su trabajo):
No reconocer sus errores.
Desordenada.
Mala sincronización de actividades.
Necesidades de capacitación para desarrollar mejor su trabajo:

Atención al cliente.
Servicio de calidad....