Plan estrategico de negociacion

Plan Estratégico de Negociación

Parte: Patrón
Pre- negociación:
Objetivo:
Solucionar por medio de una reunión donde se negociaran las cláusulas del pliego petitorio con la finalidad de formar acuerdos y condiciones que beneficien a los trabajadores y a la empresa obteniendo así condiciones y ambiente de trabajo favorables.
Responsables:
Líder: será el responsable de plantear lassoluciones a las peticiones propuestas por los trabajadores, llegando a posibles acuerdos
Equipo: será quien apoye en las propuestas juntamente con el líder.
Estilo de comunicación
La comunicación asertiva es la forma más efectiva y sana de crear soluciones para la mutua satisfacción, en donde comunicaremos claramente las necesidades y las soluciones, con la finalidad de que las dos partesasocien el ganar- ganar.







Matriz de factores
Debilidades
Demasiadas carencias laborales
No poder cumplir con la mayoría de las peticiones

Fortaleza
Contar con 510 trabajadores
Integración de mejoras
Amenazas
Disgusto en trabajadores por no poder cumplir al 100% de las peticiones
Desacuerdos
Oportunidades
Mejora de condiciones laborales
Conocer más las carencias con lasque se cuenta en la empresa


Estilo de negociación:

Se pretende ser o implementar el estilo estratégico con la finalidad de que la otra parte acepte lo que se propone es decir defender las ideas que se tienen y persuadir en este caso al sindicato o a los trabajadores.

Resultado programado.
Se obtendrá el resultado de ganar- ganar en donde las dora partes terminen en total conformidad ylos acuerdos beneficien, no se trata de perder si no al contrario fomentar la estabilidad laboral.
Estrategias de negociación
Primer plan
1. Clausula: la empresa se compromete a reajustar los salarios a los trabajadores que física y mentalmente desempeñen el mismo tipo de responsabilidades
Estrategia: se reajustaran los salarios solo a los trabajadores que muestren buen desempeño y que eltiempo que lleven sea mínimo un año dentro de la empresa, solo de esta forma se tomara en cuenta la petición.
2. Clausula: que la empresa se comprometa a pagar el tiempo extra de las siguiente manera:
Séptimo día
Días feriados

Estrategia de acuerdo a la ley federal del trabajo el séptimo día se descansara en caso de no ser así y requerirse de sus servicios se compensara con un 25% por lomenos sobre el salario de los días ordinarios de trabajo (art 71)
Días feriado : solo los obligatorios tales como:

El 1° de enero
El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero
El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21
El 1° de mayo
El 16 de septiembre
El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre
El 1° de diciembre de cada 6 años cuando hayatransición de gobierno
El 25 de diciembre
En caso de que la empresa requiera de los servicios de los trabajadores en esas fechas se pagara el día con el doble de salario, o se llegara a un acuerdo para que descanse o trabaje sin remuneración y se le ofrecerá otro día de descanso.
3. Clausula: dar jubilación a personal activo que haya cumplido 25 años de servicios con el 100% de su sueldo o salario,con todas las prerrogativas que tienen los trabajadores activos:
Estrategia: la jubilación será dada por parte del imss de acuerdo a lo establecido, se debe tener 65 años , haber cotizado para esta institución , de ninguna manera la empresa jubilara a cualquier empleado que tenga 25 años de trabajo
4. Clausula: que la empresa mantenga transporte de personal para todos los empleados
Estrategia:se implementara el transporte con rutas señaladas en las principales vías de acceso de la ciudad en las cuales los trabajadores puedan llegar íntegros a su área de trabajo y a su casa.
5. Que la empresa se comprometa a dar sin costo alguno 4 uniformes cada 6 meses a los trabajadores, de buena calidad y tela no calurosa.
Estrategia: se proporcionaran solo 2 uniformes de calidad cada 6 meses de...