Plan Estrategico Empresa Huancatex

2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Análisis del entorno general. Análisis del Macroentorno4.
2.1.1. Factores Socio-Culturales.
El Alto ha sido una población que ha nacido a espaldas de la ciudad de la Pazcreciendo
como efecto del desplazamiento de la población inicial, sin embargo, ambas ciudades mantienen
una gran interdependencia siendo imposible imaginar la una sin la otra.
La ciudad El Altoposee una tasa de crecimiento superior al resto de poblaciones de Bolivia
(5,10%, periodo 1992-2001) consecuencia de los flujos migratorios que provienen de zonas rurales y
de otros departamentos yque son principalmente de etnia aymará; El Alto ha pasado a concentrar el
30% de la población y el 27% de la fuerza de trabajo de Bolivia. Esta presión urbana genera un
impacto altamente decisivo enla precariedad de los contratos laborales de la población activa
creando un mercado laboral inestable y basado en salarios especulativos. Realmente la población
de El Alto no está preparada paraasumir los altos índices de crecimiento ya que carece de
infraestructuras suficientes para abastecer de servicios mínimos a la población (agua, alojamiento,
etc.)5.
Los índices de analfabetismo son muyelevados apenas el 50% de las mujeres alteñas
tienen acceso a la educación, mientras que el 23,1% de los hombres presentan esta situación, este
hecho afecta directamente a las tasas de ocupación,ya que son estos colectivos que apenas han
adquirido formación los más vulnerables y los que sufren los mayores índices de desempleo o
subempleo6.
Los niveles de vida en El Alto, según el Mapa de laPobreza 2002, describen que el 59% de
la población son pobres y el 24,4 % vive en estado de extrema pobreza. Por otra parte, según el
4 Guerras Martín, L.A. y Navas López, J.L.: (2007): Ladirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones, Ed.
Cívitas, Madrid, 4ª edición. El estudio se ha basado siguiendo la metodología para el análisis del entorno general del
método PEST.
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