Plan estratégico Walmart

PLAN ESTRATEGICO

WALMART


Carrera: Ingeniería Civil Industrial

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TEMA
I ANTECEDENTES
II INTRODUCCION
III MARCO TEORICO
IV ANALISIS DEL ENTORNO DE
WALMART
V ANALISIS FODA
VI PLANEACION ESTRATEGICA
VII Gestión de RR.HH en la Empresa
como ayuda de la Estrategia
VIII Estrategias de RR.HH
IX Revisión del Plan9.3 Carta Gantt
X Conclusiones
X Bibliografía

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I. Antecedentes
Sam Walton, un empresario de Arkansas, comenzó su carrera al por menor cuando
empezó a trabajar el 3 de junio de 1940, en una tienda de JC Penney en Des
Moines, Iowa, donde permaneció durante 18 meses.
En 1945, se reunió Butler Brothers, un minorista regional, que era dueño de una
cadena de tiendas de variedad llamada BenFranklin y que le ofrecieron en
Newport, Arkansas.
Walmart nace en los años 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas,
Estados Unidos. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de
Nueva York.
Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó
a impulsar la productividad de Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el
poderadquisitivo de millones de personas. Walmart aceleró la tendencia de fabricar
productos en Asia y eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas.

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II. Introducción
El mayor grupo de distribución del mundo quiere ampliar sus fronteras y
extender su cuota de mercado al continente africano. Para lograrlo Wal Mart ha
lanzado una oferta preliminar de compra de 148 rands por acción, o 29.800millones de rands (3.160 millones de euros) por la cadena sudafricana
Massmart.
La propuesta inicial presentada por la empresa supone una prima del 9,8%
respecto al precio al que cerraron las acciones de Massmart el viernes pasado.
Con 290 tiendas en 13 países de África, la compra del grupo de distribución
supondría para Wal Mart una "oportunidad de crecimiento convincente, que
proporcione almismo tiempo una plataforma para la expansión en otros países de
la región".
Así lo ha asegurado Andy Bond, vicepresidente ejecutivo del gigante
estadounidense, quien también ha explicado que la operación responde a la
estrategia de la compañía de acelerar el crecimiento y mejorar el rendimiento de
sus negocios internacionales.
En este sentido, el directivo ha señalado que África se ajusta alperfil ya que ofrece
un mercado grande y "de alto crecimiento. Esta potencial combinación con un líder
del mercado nos permitirá añadir valor a nuestro ya exitoso negocio a través de
inversiones en personal y tecnología".
El consejero delegado de Wal Mart International, Doug McMillon, considera que la
llegada de su compañía supondría una "gran oportunidad" para permitir a los
habitantes delos países africanos donde opera Massmart "ahorrar dinero para que
puedan vivir mejor". Según el ejecutivo, "tenemos la oportunidad de aprovechar
nuestra experiencia en el todo el mundo para servir de forma más eficaz a nuestros
clientes, crear oportunidades para nuestros asociados y añadir valor para nuestros
accionistas", remarcó.
Desde Massmart apuntan a que la propuesta de compra de WalMrt no es más que
el comienzo y señalan que por el momento es "complicado decir cuánto tiempo
tardará el posible acuerdo o si se alcanzará una oferta definitiva".
Con sede en Johannesburgo, Massmart es uno de los mayores grupos de
distribución de bienes de consumo en el continente africano. La compañía es líder
en comercio minorista de equipamiento para el hogar y productos básicos dealimentación.
Las acciones de Wal Mart ceden un 0,5% en la Bolsa de Nueva York.
Y con estas acciones abarcaría también el mercado africano.
El cómo hacerlo se define a continuación con el análisis estratégico.

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III. Marco teórico (principios y conceptos de planeación estratégica)
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara
la visión y la misión de...