plan exportacion

Planex es un programa estratégico que permite analizar, evaluar y presentar un plan de exportación. Permite definir los mercados objetivo, determinar las estrategias, actividades y metas de exportación, en función a la situación actual de la empresa y a las oportunidades del mercado.
Planex pretende servir a las empresas medianas y pequeñas, en general no acostumbradas a emplear herramientas deplanificación, para que puedan convertirse en exportadoras regulares, diversificando sus mercados e incrementando el valor de sus exportaciones. Las empresas desarrollan un Plan Exportador que será el documento maestro en el cual se expliciten las acciones necesarias para lograr un mejor desempeño en los mercados internacionales.
Mediante Planex el empresario podrá demostrar la viabilidadeconómica y financiera de su idea de negocio, respaldar con un documento técnico las solicitudes de financiamiento a bancos, atraer inversionistas, organizar las actividades de comercialización en un conjunto coherente y contar con una guía para el seguimiento y autoevaluación de la empresa en su conjunto.
Planex está dirigido a empresas del sector manufacturero que hayan implementado programas debuenas prácticas de manufactura o principios básicos de calidad.
Criterios de Selección
Ser una empresa formalmente establecida en el mercado, con un RUC activo.
Que la Gerencia establezca un compromiso formal para desarrollar el plan exportador.
Contar con un equipo técnico, administrativo y comercial que permita a la empresa participar en el programa.
Que la empresa haya exportado o cuentecon oferta exportable.
Tiempo de permanencia de la empresa en el mercado, desde su fundación.
Valor de las ventas locales.
Valor de las exportaciones.
Metodología del Programa
40 horas de seminarios de capacitación y talleres de asesoría grupal, dictados por especialistas de PROMPERU, consultores y empresarios invitados.
Seguimiento de avances y resultados.
Construcción del planexportador.
Etapas del Plan Exportador
1. Selección de empresas y evaluación inicial
2. Análisis del potencial exportador de la empresa
3. Análisis del producto en el mercado objetivo
4. Análisis de competitividad
5. Elaboración de los planes de acción
6. Evaluación final del plan exportador
Resultados Esperados
Visión, misión y objetivos de la empresa claramente definidos.
Desarrollarlos criterios para la selección del mercado meta.
Identificar y analizar a los principales competidores en el mercado objetivo.
Formular un Plan Exportador que incremente la competitividad de la empresa y le permita penetrar con éxito en nuevos mercados.
Programa Planex
Plan de Negocio de Exportación -  Básico
Plan de Negocio de Exportación -  Intermedio

Con frecuencia las empresasincursionan en la actividad exportadora como respuesta
a la detección casuística de una oportunidad y, en consecuencia, tratan de
aprovecharla enfrentándose a diversos requerimientos para los cuales suelen no
estar preparadas así que, aunque pueden llegar a concretar algunas pocas operaciones,
usualmente desisten en el corto plazo.
La pregunta que en tales casos queda sin respuesta es: ¿Quépude haber hecho para
participar recurrente y exitosamente en comercio exterior?
Existen innumerables ejemplos de que el profundo análisis del mercado exterior
que se pretenda conquistar no es, por sí sólo, suficiente para garantizar los mejores
resultados, como tampoco lo es contar con un producto altamente demandado
cuando –en cualquiera de los casos mencionados– la estructura administrativa ofinanciera de la empresa no esté acorde tanto a la situación prevaleciente al momento
de comenzar a exportar como a la que se enfrentará en el futuro.
Por fortuna, es creciente el número de casos de éxito en comercio exterior y al
analizar qué los sustenta, con independencia del país donde se ubique al empresario
y del tamaño de su empresa, se puede detectar una constante: la empresa...