PLAN FUNDAMENTAL PARA EL MANEJO DE INVENTARIOS
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2014
Un plan fundamental para alcanzar el manejo efectivo de inventarios.
Posted in General tagged administracion, gerenciales, inventario, negocios, politicas at 8:45 am por harsoon
El manejo deinventario permite a la organización alcanzar o exceder las necesidades de los clientes, maximizando los ingresos para la empresa.
Para la medición efectiva del promedio de inventario se recomiendaemplear una medición de meses en vez de una que se base en años, también se recomienda excluir los artículos de pedido especial y los envíos directos puesto que estos no están dentro de la inversión básicadel inventario. Finalmente se recomienda usar las mismas bases de costo tanto para la inversión de inventario, como para el costo de los bienes vendidos (pueden ser promedio, reemplazo, fifo, lifoetc).
Hay que decidir que productos tener en existencia y cuales poner para ordenes especiales, esto se logra considerando el número de pedidos por articulo por mes, los que se solicitanfrecuentemente son aquellos que se tendrían que tener siempre.
Los productos con poco movimiento solo hacen perder dinero en mantenimiento y en espacio de almacenamiento.
La predicción de lo que seráconsumido en una temporada o básicamente en el futuro enfrenta una serie de problemas, como la creencia en lo que ha ocurrido en el pasado como una regla para el futuro, también el uso de formulas encomputo sin notar la naturaleza de los mismos. Otro problema es la no corroboración de las predicciones que se realizaron lo que no ayuda a mejorar otras predicciones futuras.
La predicción correcta sedebe basar en el uso pasado, tendencias internas, externas, información colectiva entre vendedores y clientes y la visibilidad del horizonte de predicción. Si se usa solo el pasado, no se tiene unavisión real de lo que podría pasar, como ver solo el retrovisor al conducir. Una técnica efectiva para mejorar la predicción usando el pasado es dar un peso a los meses anteriores de donde se...
Posted in General tagged administracion, gerenciales, inventario, negocios, politicas at 8:45 am por harsoon
El manejo deinventario permite a la organización alcanzar o exceder las necesidades de los clientes, maximizando los ingresos para la empresa.
Para la medición efectiva del promedio de inventario se recomiendaemplear una medición de meses en vez de una que se base en años, también se recomienda excluir los artículos de pedido especial y los envíos directos puesto que estos no están dentro de la inversión básicadel inventario. Finalmente se recomienda usar las mismas bases de costo tanto para la inversión de inventario, como para el costo de los bienes vendidos (pueden ser promedio, reemplazo, fifo, lifoetc).
Hay que decidir que productos tener en existencia y cuales poner para ordenes especiales, esto se logra considerando el número de pedidos por articulo por mes, los que se solicitanfrecuentemente son aquellos que se tendrían que tener siempre.
Los productos con poco movimiento solo hacen perder dinero en mantenimiento y en espacio de almacenamiento.
La predicción de lo que seráconsumido en una temporada o básicamente en el futuro enfrenta una serie de problemas, como la creencia en lo que ha ocurrido en el pasado como una regla para el futuro, también el uso de formulas encomputo sin notar la naturaleza de los mismos. Otro problema es la no corroboración de las predicciones que se realizaron lo que no ayuda a mejorar otras predicciones futuras.
La predicción correcta sedebe basar en el uso pasado, tendencias internas, externas, información colectiva entre vendedores y clientes y la visibilidad del horizonte de predicción. Si se usa solo el pasado, no se tiene unavisión real de lo que podría pasar, como ver solo el retrovisor al conducir. Una técnica efectiva para mejorar la predicción usando el pasado es dar un peso a los meses anteriores de donde se...
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