plan logistico

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA


Resumen Ejecutivo
PRODUCTOS DE ACERO CASSADO S.A. (PRODAC S.A.)

Productos de acero Cassado S.A. – PRODAC – nace en 1994 como resultado de la
unión de las dos empresas líderes en el mercado de alambres en el Perú: Industrias
Cassadó S.A. y Prolansa, quienes se asociaron al consorcio N.V. Bekaert, el mayor
fabricante de productos de alambre en el mundo.Durante la década de los noventas
conscientes de la globalización del comercio mundial y de la apertura de los mercados
en el Perú, los accionistas de INDUSTRIAS CASSADÓ unieron sus recursos y
esfuerzos con el CONSORCIO BEKAERT, representados por sus empresas asociadas
IDEAL ALAMBREC de Ecuador e INCHALAM de Chile para comenzar el proyecto
más ambicioso de alambre, una producción nunca antesvista en el territorio peruano.
Actualmente, es la empresa líder en el país; dedicados a la fabricación, comercialización
de productos y servicios de alambres y sus derivados. Está presente en todos los
sectores económicos del país, construcción, agricultura, minería, industria y cuenta con
una participación activa en más de 45 países dentro de Sudamérica, Centro América, El
Caribe, América delNorte, Europa y Oceanía.

Relación Con Bekaert
N.V. BEKAERT, ha sido fundado en 1880 y tiene sede central en Bélgica (Europa), es
el líder mundial tecnológico en soluciones avanzadas para la trasformación y
revestimiento del metal, a su vez es el mayor fabricante mundial independiente de
productos elaborados de alambre de acero. Su presencia mundial, es evidencia con los
clientes en las de120 países, 28000 empleados a nivel mundial, generando 4600
millones de Euros en sus ventas.
Bekaert busca un crecimiento rentable sostenible en todas sus actividades.

Gestión Empresarial

Página 1



Objetivos de la organización:

MISIÓN: Somos una empresa que satisface necesidades en el negocio de alambres,
derivados y afines, consistente con nuestro Código de Conducta.
VISIÓN:Prodac será reconocida como un proveedor de productos y servicios de clase
mundial en el sector de alambres, derivados y afines.
OBJETIVOS: La empresa tiene objetivos bien definidos entre los principales tenemos:
-

Cambio de Unidades de negocio por mini compañías.
Aumento de la producción en productos manufacturados a 150 000 toneladas.
Ventas anuales de 230 000 toneladas (productosmanufacturados y mercaderías).
Descripción, organización y funciones de la Gerencia de logística.

Descripción
La gerencia logística es el área que comprende a las sub áreas de despachos, ventas
retail, almacén de productos terminados, productos comprados y suministros. Esta
gerencia está a cargo del gerente de operaciones Enrique Gajardo, quien a su vez es el
encargado de la producción. Elsubgerente de Logística es el ingeniero Luis Romero. La
subgerencia logística es la encargada de muchas funciones desde el almacenamiento de
la materia prima, abastecimiento a la planta de producción. Y otras como, la recepción y
almacenamiento de mercadería por importación y compras locales, así como los
productos terminados, para su posterior picking, expedición y despachos.

GestiónEmpresarial

Página 2

Organización
El área de logística se encuentra dividida en dos áreas:

Organización Jerárquica del área de Suministros y Mercaderías

Gestión Empresarial

Página 3

Organización Jerárquica del área de Almacén y Despachos.

Funciones de la Gerencia de logística:
Las funciones que se desarrollan en el área logística son:
GESTION:
-

KPI’s LLOGISTICOS.- Estetrabajo es realizado por los jefes (Joe Aliaga y
Enrique Moreno), aquí ellos recogen toda la información y data dentro de sus
áreas a fin de realizar mejoras en planeación de los distintos procesos que
competen al área logística.

-

OBJETIVOS.- Aquí establecen cuales son los objetivos que se cumplirán el área
durante el periodo para luego transmitirse a los supervisores quienes se
encargaran...