Plan Maestro de la Producción

Plan Maestro de
Producción MPS

Plan Maestro de la
Producción
 Es

en donde se realizan tantas
actividades para los productos o
servicios que se requiere brindar o
producir, es necesario para realizar
esto de una manera efectiva, hacer
planes. Mediante los planes se
puede programar lo necesarios para
cumplirlo, se puede saber si se tiene
la capacidad o no para cumplir con
lorequerimientos o demandas.

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El Programa Maestro de Producción (PMP o MPS) es
el programa de planeación y control más importante
en un negocio y constituye el insumo principal para la
planeación de requerimientos de materiales.
Establece el volumen final de cada producto que se va
a terminar cada semana del horizonte de producción a
corto plazo. Los productos finales son productosterminas o componentes embarcados como productos
finales. Los productos finales pueden embarcarse a
clientes o ponerse en inventario. El MPS es un plan de
producción futura de los artículos finales durante un
horizonte de planeación a corto plazo que, por lo
general, abarca de unas cuantas semanas hasta
varios meses.

Objetivos
 Programar

productos finales para
que se terminen conrapidez y
cuando se hayan comprometido ante
los clientes.
 Evitar sobrecargas o subcargas de
las instalaciones de producción, de
manera que la capacidad de
producción se utilice con eficiencia y
resulte bajo el costo de producción

El Programa Maestro en Fabricación
para Existencias y Sobre Pedido


En un sistema sobre pedido la dificultad mas grande
es la demanda fluctuante, adiferencia de los que
producen para inventario, el sistema de sobre pedido
como su nombre lo dice, no sabe lo que va a producir
hasta que el cliente envía una orden o pedido, es decir
no se conoce un pronóstico de la demanda, solo la
demanda real, de esta manera el MPS no se puede
realizar hasta que el cliente haya pedido lo que
requiere y como lo requiere, esto es por que también
losprocesos pueden diferir, pues regularmente las
empresas que trabajan de esa manera tienden a
cambiar los productos según las características que el
cliente pida, esto lo hace ser muy fluctuante.

 En

las empresas que producen para
existencias, regularmente el tamaño
del lote es una cuestión de
economiza, es decir, producen los
lotes que les convenga, con el
objetivo de reducir los costos,ya sea
por lo pedidos de material a sus
propios proveedores o por su
capacidad.

Técnicas del MPS
 Perseguir

la Demanda
Perseguir la demanda es cuando el
MPS lo mandamos justo a lo que se
necesita, es decir si la demanda de
una de las semanas es de 154, se
mandan a hacer las 154 piezas en
esa semana, respetando claro las
restricciones que se tengan.

 Nivelar

la ProducciónEsta técnica trata de nivelar las
ordenes, es decir lo MPS que se
mandan, para hacerlo se saca un
promedio de lo que se requiere, de la
demanda, y se manda un MPS igual
cada semana, en base a esto y no se
consideran los negativos porque se
repondrán en las otras semanas en
donde se produzca mas.

 Rodar

en el Tiempo
Esta técnica, se refiere a no permitir tener
negativos en eldisponible, es decir, no
quedar mal con el cliente. Trata de encontrar
la mejor manera de no tener déficit en el
horizonte de planeación, así se mandan
órdenes
de
producción
cuando
son
requeridas y ya sea para cubrir ese periodo
o los que vienen dentro del horizonte de
planeación, siempre procurando que no haya
déficit en ninguna semana o periodo.

Interfaces Funcionales
Se necesitainformación de otras áreas
funcionales para desarrollar un MPS con
el cual sea posible alcanzar los objetivos
y
las
metas
de
organización
incorporadas al plan de producción.
 Están sometidos a continua revisión.
 Los
cambios introducidos al MPS
requieren recursos adicionales, como
cuando se incrementa la cantidad de
pedido de un producto.
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A

menos que se autoricen más...