plan maestro de producción




PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.
El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales sonproductos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la información de capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestrosde producción.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
El programa maestro de producción toma la capacidad de producción a corto plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de producción finales. Los objetivos de programa maestro de la producción son dos.
Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes 
Evitarsobrecargas o sub cargas de las instalaciones de productos, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.
IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL PRONÓSTICO Y LA DEMANDA
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. El objetivo de unpronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
La Importancia Estratégica Del Pronóstico
Las organizaciones utilizan tres tipos importantes de pronósticos en las operaciones futuras de la planificación:
1. Los pronósticos económicos tratan el ciclo de negocio prediciendo tasas deinflación, fuentes de dinero, comienzo de cubierta, y otros indicadores del planeamiento.
2. Los pronósticos tecnológicos se refieren a los índices del progreso tecnológico, que pueden dar lugar al nacimiento de productos nuevos, requiriendo nuevas compañías y nuevos equipo.


Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda para los productos o los servicios de una compañía.Estos pronósticos, también llamados los pronósticos de las ventas, conducen la producción.
El pronóstico económico y tecnológico son técnicas especializadas que pueden bajar fuera del gerente de operaciones.
MÉTODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
La investigación cualitativa:  es un método de investigación usado principalmente en las ciencias sociales que se basa en cortes metodológicos basados enprincipios teóricos tales como la fenomenología, hermenéutica, la interacción social empleando métodos de recolección de datos que son no cuantitativos, con el propósito de explorar las relaciones sociales y describir la realidad tal como la experimentan los correspondientes.
La investigación cualitativa requiere un profundo entendimiento del comportamiento humano y las razones que lo gobiernanExisten tres tipos de investigación cualitativa:
 
Investigación participativa: Es una forma de actividad que combina, la forma de interrelacionada mente, la investigación y las acciones en un determinado campo seleccionado por el investigador, con la participación de los sujetos investigados. El fin último de este tipo de investigación es la búsqueda de cambios en la comunidad población paramejorar las condiciones de vida

Investigación- acción: Tiene semejanza con la participativa, de allí que actualmente se hable con bastante frecuencia de investigación-acción participativa. Es uno de los intentos de resumir la relación de identidad necesaria para construir una teoría que sea efectiva como guía para la acción y producción científica, que esté estrechamente ligada a la ciencia para...