Plan Maestro

Plan maestro de mantenimiento:
Visión: declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión de esta empresa es llegar a ser una empresa líder por medio de la mejora de su producción por medio de un mantenimiento efectivo dentro de la empresa aplicando las más estrictas normas de calidad de mantenimiento y aumentarsu producción y que los clientes puedan reconocernos por medio de su satisfacción por medio de la utilización de la materia prima de más alta calidad.
Misión: declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
Ser una empresa dedicada a la fabricación y venta de motores para autos, tracto camiones y maquinaria pesada, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes como“empresas ensambladoras de autos”, así mismo lograr la responsabilidad de nuestro recurso humano para producir el producto con excelente calidad identificándonos siempre por mantener una mejora constante en los cambios e innovaciones de la tecnología de acuerdo a la necesidad del cliente.
Política de la empresa: normas a seguir de basadas en un análisis externo de la empresa que se realiza paradetectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del mismo, y detectar debilidades y amenazas.
La política principal de mantenimiento es trabajar con responsabilidad a la hora de dar el mantenimiento de la maquinaria con el fin de evitar accidentes.
Política de puntualidad en el mantenimiento: es nuestro compromisoentregar la maquinaria al tiempo requerido de la empresa con el fin de que la empresa tenga una producción lo mas continua posible para evitar pérdidas en la producción y ventas.
Política de Atención al cliente: es nuestro compromiso atender a nuestro cliente de la manera más rápida y gentil.
Política de calidad de producción: es nuestro compromiso con el cliente que la materia prima, manteniendofuncionando casi en un 100% el funcionamiento de la maquinaria de fabricación mediante el buen uso de los diferentes tipos de mantenimientos.


Política de costo y presupuesto del mantenimiento: es nuestro compromiso realizar nuestros mantenimientos de nuestras maquinarias de fabricación de motores por medio de un mantenimiento de precio muy factible o rentable, pero de muy excelente calidad parala empresa y para el cliente.
Plan: el plan maestro por medio de los siguientes puntos fundamentales para el mantenimiento.
Saber: Definir los requerimientos de mantenimiento a partir del sistema de información de mantenimiento.
Saber hacer: Estimar los requerimientos de mantenimiento a partir de los inventarios, historiales, programas de mantenimiento, y recomendaciones del fabricante.
1.-Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de acuerdo al programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas y procedimientos establecidos.
Se identificaran las necesidades de producción del fabricante para determinar qué tipo de mantenimiento se puede y se debe implementar en el plan maestro de acuerdo al costo la necesidad de la empresa y las normas de medioambiente.
2. Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de acuerdo al programa de producción.
Para detectar este primer paso se llevara a cabo un inventario interno de la maquinaria de la planta, inventario de personal que se utilizara para realizar dicha tarea de mantenimiento, inventario de herramientas a utilizar, y sobre todo determinar cuánto recurso humano externoa la empresa se necesitara, un inventario de maquinas descompuestas, inventario de material con que cuenta la empresa para realizar el mantenimiento y de no contar con el material, mandar a solicitar todo con el departamento de recursos humanos.


3. Formular el plan maestro de mantenimiento de acuerdo al programa de producción de acuerdo a:
a. Los requerimientos de mantenimiento...