plan operativo
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
JUSTIFICACÓN
La Investigación que presentamos nace de la necesidad de realizar procesos que vayan encaminados a mejoras en la calidad de vida de los empleado, en cada una de las áreas de su desempeño laboral y a la vez el crecimiento competitivo de la organización, como consecuencia de obtener el menor porcentaje posible de ausentismo laboral dentro de la compañía conociendo las causas delmismo y eliminando de raíz esta problemática.
Cuando hablamos de ausentismo laboral nos referimos al hecho de no estar presente en el trabajo el empleado, cuando se espera que así sea, es la suma de los periodos en el que los empleados de una organización no están en el trabajo según lo programado.
MARCO TEORICO
El origen del ausentismo, coincide con la existencia de una etiologíamultifactorial, en donde interactúan factores individuales que residen en la persona, tomando al trabajador como unidad básica de la empresa u organización de trabajo con inquietudes, expectativas, necesidades, valores, habilidades, conocimientos, etc., otro factor que interviene, son los aspectos laborales que se relacionan con las condiciones y medio ambiente en el trabajo, y por último los factoresambientales o extra laborales determinado por el medio social en que operan dichas empresas u organizaciones.
De acuerdo a una publicación en la "Revista médica del IMSS" La mayor parte de la población del mundo (58%) pasa una tercera parte de su vida adulta en el trabajo, la población trabajadora comprende al 69-70% de los hombres adultos y de 30 a 60% de las mujeres adultas. En Estados Unidos elíndice de ausentismo anual en las empresas era de 5.1 y en los trabajadores de salud aproximadamente de 7 días al año. En Europa oriental se han encontrado índices de ausentismo doblemente más altos que los encontrados en Estados Unidos y Japón.
El ausentismo se asocia a factores biográficos como edad avanzada, sexo femenino y familia grande; con características de organización en empresasgrandes y con el contenido de trabajo hablando de alta responsabilidad, autonomía y bajo nivel de trabajo; además de otras correlaciones con alto desarrollo del trabajo y viajar distancias hacia el trabajo.
Este fenómeno se ha estudiado e investigado ya en múltiples ocasiones, sobre todo en los países desarrollados altamente industrializados, dentro de los que podemos mencionar a : Japón, Alemania,Canadá y Estados Unidos.
James Stoner dice: Se sabe que toda empresa u organización debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podría llegar a sus metas si los empleados no van a laborar.
El ausentismo es un gasto para la empresa, en el hecho de que el trabajo asignado a un cargo dado no lo estárealizando la persona a quien se la paga por ello cuando está ausente. Se puede decir que alguien más hace el trabajo cuando una persona está ausente. Sin embargo, eso no puede probarse, y las variaciones en cuanto a cómo las organizaciones lidian con el ausentismo son tan grandes que debemos tomar una posición consistente con el fin de tener una medición confiable.
María de la Luz Balderas Pedrerodice: El ausentismo laboral es un síntoma que revela no solo problemas del empleado sino también del ámbito de la organización, es un factor imposible de prever y generador muchas veces de desconcierto, ya que la planeación de la producción está en función de la disponibilidad de la mano de obra.
Diversos estudios acerca del ausentismo laboral han concluido que las principales causas delausentismo son las enfermedades respiratorias, licor, drogas, vida nocturna y falta de motivación.
En Japón, se ha encontrado, al igual que Alemania, una correlación de gran interés entre la presencia de enfermedades con el consecuente ausentismo y los aspectos o factores demográficos de gran importancia, tales como la edad, sexo predominante, etc.
En México, los estudios e investigaciones...
La Investigación que presentamos nace de la necesidad de realizar procesos que vayan encaminados a mejoras en la calidad de vida de los empleado, en cada una de las áreas de su desempeño laboral y a la vez el crecimiento competitivo de la organización, como consecuencia de obtener el menor porcentaje posible de ausentismo laboral dentro de la compañía conociendo las causas delmismo y eliminando de raíz esta problemática.
Cuando hablamos de ausentismo laboral nos referimos al hecho de no estar presente en el trabajo el empleado, cuando se espera que así sea, es la suma de los periodos en el que los empleados de una organización no están en el trabajo según lo programado.
MARCO TEORICO
El origen del ausentismo, coincide con la existencia de una etiologíamultifactorial, en donde interactúan factores individuales que residen en la persona, tomando al trabajador como unidad básica de la empresa u organización de trabajo con inquietudes, expectativas, necesidades, valores, habilidades, conocimientos, etc., otro factor que interviene, son los aspectos laborales que se relacionan con las condiciones y medio ambiente en el trabajo, y por último los factoresambientales o extra laborales determinado por el medio social en que operan dichas empresas u organizaciones.
De acuerdo a una publicación en la "Revista médica del IMSS" La mayor parte de la población del mundo (58%) pasa una tercera parte de su vida adulta en el trabajo, la población trabajadora comprende al 69-70% de los hombres adultos y de 30 a 60% de las mujeres adultas. En Estados Unidos elíndice de ausentismo anual en las empresas era de 5.1 y en los trabajadores de salud aproximadamente de 7 días al año. En Europa oriental se han encontrado índices de ausentismo doblemente más altos que los encontrados en Estados Unidos y Japón.
El ausentismo se asocia a factores biográficos como edad avanzada, sexo femenino y familia grande; con características de organización en empresasgrandes y con el contenido de trabajo hablando de alta responsabilidad, autonomía y bajo nivel de trabajo; además de otras correlaciones con alto desarrollo del trabajo y viajar distancias hacia el trabajo.
Este fenómeno se ha estudiado e investigado ya en múltiples ocasiones, sobre todo en los países desarrollados altamente industrializados, dentro de los que podemos mencionar a : Japón, Alemania,Canadá y Estados Unidos.
James Stoner dice: Se sabe que toda empresa u organización debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podría llegar a sus metas si los empleados no van a laborar.
El ausentismo es un gasto para la empresa, en el hecho de que el trabajo asignado a un cargo dado no lo estárealizando la persona a quien se la paga por ello cuando está ausente. Se puede decir que alguien más hace el trabajo cuando una persona está ausente. Sin embargo, eso no puede probarse, y las variaciones en cuanto a cómo las organizaciones lidian con el ausentismo son tan grandes que debemos tomar una posición consistente con el fin de tener una medición confiable.
María de la Luz Balderas Pedrerodice: El ausentismo laboral es un síntoma que revela no solo problemas del empleado sino también del ámbito de la organización, es un factor imposible de prever y generador muchas veces de desconcierto, ya que la planeación de la producción está en función de la disponibilidad de la mano de obra.
Diversos estudios acerca del ausentismo laboral han concluido que las principales causas delausentismo son las enfermedades respiratorias, licor, drogas, vida nocturna y falta de motivación.
En Japón, se ha encontrado, al igual que Alemania, una correlación de gran interés entre la presencia de enfermedades con el consecuente ausentismo y los aspectos o factores demográficos de gran importancia, tales como la edad, sexo predominante, etc.
En México, los estudios e investigaciones...
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