PLAN TECNOLOGICO IDEMEC S

PLAN TECNOLÓGICO IDEMEC S.A.




















JEFFERSON HUÉRFANO ORTIZ
DANIEL LEAL VALENTIERRA
SEBASTIÁN ORJUELA VALDERRAMA
















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2015
PLAN TECNOLÓGICO IDEMEC S.A.











ANDRES ORJUELA MAHECHA






Trabajo de estudio








Ec. Rene Aponte
Docente de la asignatura degestión tecnológica










UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ D.C
2015
CONTENIDO

Pag.

INTRODUCCIÓN 5
OBJETIVOS 6
OBJETIVO GENERAL 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 7
1.1 MISIÓN 7
1.2VISIÓN 7
1.3 HISTORIA: 8
1.4 SECTOR: 8
1.5 UBICACIÓN DE LA EMPRESA: 9
2. CERTIFICACIONES DE LA EMPRESA 10
3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 11
4. TECNOLOGÍA DURA Y BLANDA EXISTENTE 12
4.1 TECNOLOGÍA DURA: 12
4.2 FICHAS TÉCNICAS Y HOJAS DE VIDA DE LAS MÁQUINAS. 13
4.3 TECNOLOGÍA BLANDA: 26
5. BRAINSTORMING 28
6. DIAGRAMA DE ISHIKAWA. 29
7. DIAGRAMA DE PARETO. 31
8. DETERMINACIÓN DE LA CURVA DE APRENDIZAJE 339. MATRIZ BCG 35
10. MANUAL DE FUNCIONES PROPUESTO 37
10.1 DEFINICIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES 37
10.2 OBJETIVOS 37
10. 3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 37
10.4 PERFILES DE CARGO 38
11. DIAGRAMAS 84
11.1 DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO 84
11.3 DIAGRAMA DE ENSAMBLE 84
11.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO 84
11.4 DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA 84
12. PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA 88
13. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEFACTORES INTERNOS (EFI) 92
14. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 94
15. CADENA DE IMPACTOS: 96
15.1 MATRIZ DE PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO (POAM) 97
16. MATRIZ DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA) 100
17. PALANCAS DE UTILIDAD PARA LA CHIMENEA DE BIOETANOL 105
18. CASA DE CALIDAD IDEMEC S.A 107
19. DIAGNOSTICO INTERNO 110
19.1 INDICADORES DE GESTIÓN110
19.2 MATRIZ DE LIDERAZGO TECNOLÓGICO 116
19.3 PRESUPUESTO 121
19.4 MODELO AMFE 122
CONCLUSIONES 124
BIBLIOGRAFÍA 125






INTRODUCCIÓN


En este trabajo escrito de estudio se encuentra documentado el resumen del semestre de la asignatura de gestión tecnológica donde reúne temas que se vieron como lo es la identificación del sector, la aplicación de las matrices de desarrollo de producto,matrices de acciones que nos permiten la ampliación del campo de la ingeniería industrial, donde también podemos apreciar el uso de diagnósticos y que oportunas estrategias podemos encontrar para el beneficio productivo de una empresa.

Donde podemos apreciar un caso expuesto de una empresa de metalmecánica que opera en Bogotá y se encarga de la producción de diseños y fabricación de cubiertasantenas y en fin variedad de estructuras que tenga que ver con lo metalmecánico. IDEMEC S.A. es la empresa que se le realizó el estudio para generar un plan tecnológico.

Con el fin de poder aplicar todo los temas a esta empresa estrategias, aplicación de matrices para diagnosticar y encontrar la forma de volver esta empresa más competitiva mediante herramientas de posicionamiento en el mercado,análisis de variables externas agregando un análisis interno de la compañía para identificar y diagnosticar su competitividad en el mercado en cual esta se encuentra, para ello empezaremos definiendo la empresa para poder entrar más a profundidad y empezar con el desarrollo del plan tecnológico.



















OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL
Hacer un estudio y generar e implementar un plantecnológico que permita a la empresa IDEMEC S.A. ubicada en la ciudad de Bogotá D.C. identificar su estado actual económicamente al margen del mercado que se encuentra compitiendo enseñando las diferentes herramientas correspondientes para identificar su posicionamiento y su estado actual para ser más competitivo empresa líder.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Hacer el diagnóstico adecuado por medio de las...