Plan
Páginas: 4 (839 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2011
Interpretación presupuesto y pronóstico de ventas;
La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar lossoportes de información.
El ejercicio de la actividad presupuestaria está integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto ycontrol.
Previsión
Constituye una situación voluntaria, técnica y colectiva, que canaliza el proceso inicial de la toma de decisiones y fija las garantías previas de ejecución.
PresupuestoFacilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a través del empleo de unos recursos la posibilidad de obtención de unos objetivos concretos.
El ejercicio de la actividad presupuestariaexige una perfecta jerarquización de funciones y una completa coordinación de todos los órganos empresariales, lo que supone aplicar la denominada pirámide de la información, que se describe acontinuación:
1. Dirección
Se encargará de fijar la política general a seguir, los informes que periódicamente reciba deberán ir depurados.
2. Mandos intermedios
Su función es instrumentar losmedios necesarios para que el objetivo de la política general se alcance.
3. Ejecutantes
Constituyen el último eslabón, su actividad descansa en el empleo de los instrumentos recibidos y elcumplimiento de las órdenes recibidas.
CONCEPTO
“Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte deuna empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
2. - LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
La ejecución y administración del presupuesto seinicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución.
Los aspectos que deben...
La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar lossoportes de información.
El ejercicio de la actividad presupuestaria está integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto ycontrol.
Previsión
Constituye una situación voluntaria, técnica y colectiva, que canaliza el proceso inicial de la toma de decisiones y fija las garantías previas de ejecución.
PresupuestoFacilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a través del empleo de unos recursos la posibilidad de obtención de unos objetivos concretos.
El ejercicio de la actividad presupuestariaexige una perfecta jerarquización de funciones y una completa coordinación de todos los órganos empresariales, lo que supone aplicar la denominada pirámide de la información, que se describe acontinuación:
1. Dirección
Se encargará de fijar la política general a seguir, los informes que periódicamente reciba deberán ir depurados.
2. Mandos intermedios
Su función es instrumentar losmedios necesarios para que el objetivo de la política general se alcance.
3. Ejecutantes
Constituyen el último eslabón, su actividad descansa en el empleo de los instrumentos recibidos y elcumplimiento de las órdenes recibidas.
CONCEPTO
“Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte deuna empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
2. - LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
La ejecución y administración del presupuesto seinicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución.
Los aspectos que deben...
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