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CASO
CEMEX: Globalization “The CEMEX Way”
Donald R. Lessard and Cate Reavis

INTRODUCCIÓN

En este caso se plantea el método utilizado por la compañía CEMEX ha desarrollado durante losúltimos 15 años para ser exitosa, complementándose por las adquisiciones que se realizaron con otras compañías, estableciendo mejores prácticas de operación. Estas políticas operativas se establecieron enel CEMEX Way.
El CEMEX Way estableció la estructura de los procesos de negocios, la tecnología, estructura organizacional alrededor del mundo. CEMEX se distinguió por ser innovador en susoperaciones y en la mercadotecnia, basándose en la finalidad de estas políticas, siendo la visión de la compañía la mejora continua.
El Desarrollo de la empresa CEMEX baso en el proceso de aprendizaje y loconcluyo en cuatro etapas primordiales siendo el primero los cimientos para darle fortaleza a la compañía, los eventos que impactaron en esta etapa fueron, - El nombramiento de Zambranocomo CEO, - La consolidación en el mercado mexicano tras la adquisición de tolteca, - La imposición de aranceles por el gobierno Norteamericano para estabilizar la competenciade precios. La segunda etapa realizada fue, el impulso la cual tomo fuerza gracias a la recesión en México. La tercera etapa tuvo lugar en la estabilización del negocio en los cualeslos puntos que influyeron fueron, la muerte y el nombramiento del nuevo CEO, la incursión de la compañía en la bolsa de valores en Nueva York. En la cuarta etapa se realizaron los procesos deacuerdo al CEMEX Way.


DESARROLLO

1.- ¿Qué es lo especial acerca de la economía del negocio de cemento, que dio lugar a predicciones antiguas de que nunca habría empresas multinacionales en elcemento? ¿Por qué tales predicciones estaban mal?

El echo de que se dijera anteriormente que el negocio del cemento no llegaría a ser multinacional fue debido a que la industria del cemento no...