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BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. DE C.V.

Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA)
Caso Práctico de Planeación Estratégica (UPIICSA)..........................................................1
Introducción .............................................................................................................................2
Antecedentes Históricos de Bici Motors delCentro.............................................................3
Organigrama de Bicla Motors ..........................................................................................................5
Departamento de Ventas ..................................................................................................................6
Funciones de Cada Depa..................................................................................................................7
Objetivo Genital ...............................................................................................................................9
Estrategias Del Objetivo Genital......................................................................................................9
Estrategias del Objetivo Táctico..............................................................................................9
Políticas de la Empresa ..................................................................................................................10
Misión.............................................................................................................................................11Misión.............................................................................................................................................12
Modelo conceptual de plantación estratégica.................................................................................13Justificación....................................................................................................................................14
Microescenario ...............................................................................................................................16
Macroescenario ..............................................................................................................................18
Matriz de Evaluación de Factores Internos(MEFI).......................................................................20
Matriz de Evaluación de factores Externos (MEFE) .....................................................................21
Aplicación de la Matriz DOFA ......................................................................................................23
Matriz del Perfil Competitivo........................................................................................................24
Matriz de Posición Estratégica.......................................................................................................25
Matriz del Grupo consultor de Boston ...........................................................................................27
ControlEstratégico.........................................................................................................................28
Principios........................................................................................................................................29
De los Estándares ...........................................................................................................................30
Clasificación de los medios decontrol...........................................................................................30
Relaciones internas entre las áreas funcionales de la empresa.......................................................33
Modelo de Generaría Estratégica ...................................................................................................35
Trabajos de Ingeniería Industrial de UPIICSA del...