Plan

NUESTRO PRINCIPAL PROVEEDOR

La manzana de “Blau Fruit”, que nos aporta las toneladas de manzana cada temporada, y en caso de que este primero no cumpla con nuestra empresa en algún requerimiento tenemos a un proveedor alternativo, que es “Herrmanos Salas, S. A.

MAQUINARIAS Y VEHICULOS
Contamos con 5 maquinas procesadoras, importadas de los España. Cada una tiene un costo de $7,000.00. Dosempacadoras adquiridos en EE.UU. Marca “QMC” año 20011, con garantía de 1año. A un precio de $50,000.00 c/u. Combustible $100.00 por mes.

COSTES DE TRANSFORMACION



ORGANIGRAMA DE LA PLANTILLA DE PRODUCCION




Gerente General
La Gerencia General es la principal instancia ejecutiva, técnica y administrativa del Consejo de la Judicatura y le corresponde ejercer funciones de dirección, gestión,supervisión y coordinación con los demás órganos dependientes.
Gerente de Producción
Desarrolla los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones eficaces en una Organización o Empresa y su integración y renovación para el logro de los objetivos establecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de susclientes.
Encargado de Control de Calidad
Consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada. Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos ydesperdicios de material
Encargado de Administración y Finanzas
Se encarga de velar por el cumplimiento de los procedimientos de la compañía, tiene un alto grado de responsabilidad social empresarial hacia nuestros colaboradores, las familias de estos y el entorno en general, siempre buscando entregar la mayor satisfacción y transparencia en la relación comercial a nuestros proveedores yclientes.


Proveedores
La norma UNE-EN-ISO 9001:2008 establece como requisito el disponer de una metodología de evalución de los proveedores que vaya acorde a la importancia de esos proveedores sobre el servicio o producto final y la percepción del cliente. Sabiendo esto debes tener claro que la forma la hacerlo es libre y la determina la empresa en base a la importancia de cada proveedor y a la formaque vea más eficiente (es decir, más cómoda y que genera más utilidad). Quien debe hacer la evaluación no está definido pero por sentido común debe ser la persona o departamento que trate con ese proveedor en cuestión, es decir, quien reciba los productos y servicios y los verifique.

Esto no quiere decir que sean ellos quienes deban rellenar nada, sólo los que deben generar la evaluación, laopinión. Un método común es llevar por parte del responsable de calidad una tabla en la que contemple los aspectos más importantes a tener en cuenta sobre los proveedores (plazos de entrega, puntualidad, calidad de los productos, precio, ...) y que sean los que reciben los productos o servicios los que lo puntúen una vez al año, al mes o al semestre, como vean conveniente.
Tecnología
La tecnología delas telecomunicaciones y la computación han ido convergiendo en un punto: la telemática.  Hoy en día es posible interconectar las computadoras de la empresa en una red, que incluya no sólo los equipos situados en una localización física de la empresa, sino interconectar todas las oficinas, sucursales, almacenes, y aún las computadoras portátiles.  Es posible enviar y recibir faxes, mensajes decorreo electrónico, archivos de información y hasta realizar transacciones comerciales; así como recibir y hacer pedidos de mercancías, solicitudes de información.
Es factible incluso conocer con exactitud la existencia de mercancías en cada bodega o almacén.  Así, puede decirse a un cliente: "su pedido será surtido desde el almacén X hoy mismo", o mejor aún: "su pedido será surtido desde el...