Planeación Estratégica y Liderazgo por Harold Koontz

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración



Planeación Estratégica y Liderazgo
(Harold Koontz)




2CV5
Febrero 2013








Indice
Pág.Introducción…………………………………………………………………4

¿Qué hizo y quien fue Harold Koontz?.................................................5

1. Insumos a la organización……………………………………...………6

2. Análisisde la industria………………………………….……...………..7

3. Perfil de la empresa…………………………………………….…..….11

4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos……………….……..11

5. Misión, objetivos principales eintención estratégica………...…..11

6. Ambiente externo presente y futuro…………………………….……12

7. Ambiente Interno…………………………………………..…….…….12

8. Desarrollo de EstrategiasAlterativas…………………….…….…...12

9. Evaluación y Elección De Estrategias………………………………..13

10. Planeación a mediano y corto plazo………………………………..14

11. Instrumentación mediante la reingeniería de la estructura……….14

12. Integración delpersonal………………………………………………15

13. Dirección y Control…………………………………………..………..17

14. Prueba de Congruencia, Planeación de Contingencia……………18
Indice
Pág.

ConclusionesPersonales………………………………………………..19

Conclusión General………………………………………………………..22

Porcentaje de trabajo de los integrantes……………………………......23

Preguntas…………………………………………………………………...24

Bibliografía………………………………………………………………….26Introducción

Procesos de planeación estratégica.
Por: Harold Koontz.

La planeación estratégica fue introducida a principios de los años cincuenta con gran aceptación y éxito , desde entonces se havenido desarrollando técnicas y modelos que dan un amplio campo sobre la visión hacia la toma de decisiones , ya que también es un administrador de objetivos , metas , políticas , organización ,personal , etc. Encaminadas a cumplir con un propósito.
Harold Konny siendo ejecutivo de empresas , del gobierno , profesor , consultor...