planeación estratégica y táctica

Planeación estratégica y táctica
¿Qué es planeación ?n

Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar losmedios a utilizar; así como la correcta utilización y/o aplicación de estos en el logro del fin esperado.
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Planeación estratégica

Es una herramienta que permite a las organizacionesprepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.

Objetivo:

Orientar a la alta dirección ogerencia de una institución u organización sobre la toma de decisiones y camino que se debe seguir para evitar a toda costa el fracaso.
Permite adaptar la empresa a nuevas y cambiantes circunstancias deoperación. Se trata de diseñar el futuro, la imagen objetivo, que sus directivos desean para la misma. En el proceso de planeación se detectan oportunidades, ventajas competitivas, riesgos ydebilidades vigentes de la empresa en un horizonte de análisis, la planeación estratégica como un proyecto a largo plazo (de 2 a 3 años).

Etapas de la planeación estratégica:

Establecer metas (misión ,visión )
Formular estrategias
Establecer estrategias
Evaluar las estrategias

Características:

Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
Normalmentecubre amplios períodos de tiempo.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad.
Visión de largo plazo.




Ventajas:

La planeación estratégica contribuye aanticiparse a los problemas, lo que permite al administrador dar soluciones oportunas.
Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados enforma muy cuidadosa.
Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
Desventajas:
es la...