planeacion estrategica tactica-operativa

PLANEACION ESTRATEGICA-TACTICA-OPERATIVA.

1.- ¿A qué se refiere el concepto de objetivo de permanencia?
Poder distinguir entre la empresa y negocio
2.- Explique cuál es la diferencia entre empresa y negocio.
La empresa busca la permanencia con un plan a largo plazo más elaborado y preparado, mientras que el negocio es una transacción a corto plazo.
3.- ¿Qué problemas lleva consigo lafalta de planeación?
- EXCESIVAS SITUACIONES IMPREVISTAS.
- INEXISTENCIA DE UNA MEDIDA PARA CONTROLAR EL VERDADERO ÉXITO O FRACASO DE LA ADMINISTRACIÓN.
- FALTA DE GUÍA DE ACCIÓN CLARA Y PRECISA.
- PELIGROSA VISIÓN A CORTO PLAZO.
- FALTA DE CRITERIOS PARA DECIDIR LAS INVERSIONES Y GASTOS A REALIZAR.
- FALTA DE CONTROL.
4.- ¿La falta de planeación produce desperdicios?
SI, se desperdicianoportunidades
5.- ¿por qué hay que planear las actividades globales de una empresa?
Porque al hacerlo podemos obtener más ventajas y beneficios de todas las funciones y acciones de una empresa.
6.- ¿Qué se entiende por estrategia?
Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciando con el propósito de dar a la organización una dirección unificada.
7.-Enumere las principales clasesd estrategias.
1. PRODUCTO. 2. MERCADEO. 3. CRECIMIENTO. 4. FINANZAS. 5. ORGANIZACIONAL.
6. PERSONAL. 7. RELACIONES PÚBLICAS.
8.-¿Que se entiende por planeación estratégica?
Conjunto de planes integrales de una organización que normaran el comportamiento futuro de la misma.
9.- ¿Por qué es importante la estrategia?
Porque ayuda a tener un concepto muy claro de nuestra organización,que a su vez hace posible la formulación de planes y actividades que nos llevan hacia los objeticos organizacionales.
10.- ¿En qué consiste la planeación táctica?
Es el proceso mediante el cual los planes en detalles son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
11.- ¿En qué consiste la planeación operativa?
En hacer compromisosespecíficos, para poner en práctica los objetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica.
12.- ¿Qué relación existe entre la planeación estratégica y la planeación operativa?
Por qué influye en el proceso de la planeación estratégica al proporcionar insumos en forma de datos y sugerencias. A demás que tienes que estar conscientes de lo que implica el proceso de planeaciónestratégica, en sus diversos departamentos y áreas establecidas.
















COMO DISEÑAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA.

1.- ¿Qué es un plan estratégico?
Un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico progresivo, realista, coherente, orientado a las acciones futuras que habrán de ejecutarse en una empresa utilizando sus recursos disponible, procurando ellogro de sus objetivos y que, al mismo tiempo establezca los mecanismos de control de dichos logros.
2.- ¿Por qué razones un plan estratégico debe ser elaborado y no escrito?
Solo un documento formal elaborado con aprobación del dueño de la empresa tendrá la obligatoriedad que requiere un plan estratégico.
Solo si se elabora por escrito, podrá convertirse a lo largo del periodo de suaplicación, en la medida contra la que habrán de confrontarse las actuales actividades y comportamientos de la empresa y en su búsqueda por alcanzar objetivos.
Solo por escrito, un plan de negocios podrá convertirse en un eficaz instrumento de comunicación interna y externa.
3.- ¿Por qué la empresa necesita un plan estratégico?
Porque nadie puede tener presente muchos detalles mientras resuelve una docenade asuntos diferentes que propician desperdicio de recursos y errores graves.
4.- La planeación estratégica se basa en un análisis estratégico ¿Qué áreas comprende este análisis?
Análisis externo y análisis de entorno.
5.- ¿Defina que es la herramienta de análisis FODA?
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el ajuste entre amenazas y oportunidades externas con...