planeación estrategica de la jefatura de enfermeria

1767205-451485ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
ENEO UNAM SUA
00ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
ENEO UNAM SUA


129095514224000
ASESOR MTRA. SARA TÉLLEZ ORTÍZ ALUMNA: MARIAN SÁNCHEZ RAMÍREZ
21 de octubre14HOSPITAL GENERAL DE MISANTLA

CARACTERIZACIÓN DE PROBLEMAS
ÁREA DE GESTIÓN: RECURSO HUMANO
NO. PROG PROBLEMA CAUSA EFECTO OPCIÓN DE SOLUCIÓN RESPONSABLE TIEMPO GRADO DE AVANCE
1 Plantilla de personal incompleta
De acuerdo al indicador ideal de personal se requieres 98 enfermeras más las cubre vacaciones_Actividades sin llevar acabo.
_molestia entre el personal y paciente.
_ riesgo en la vida del paciente debido a falta de personal
Y sobrecarga de trabajo Gestionar en dirección y parte sindical sobre la contratación de personal Dirección jefatura de enfermería recursos humanos Iniciar gestión. Inicio de gestión.
2 Paradigmas tradicionales del personal de enfermería
Desconocimiento sobrelos riesgos legales que implica, asignar a una persona sin la experiencia en área.
Autonomía autoritaria de los jefes. _ Omisión de cuidados.
_ muerte del paciente-
Iatrogenias en el servicio. Gestionar para la educación sobre introducción de puestos de supervisión Jefas de piso en coordinación con jefe de enfermería Se inicia gestión En gestión
3 Desconocimiento sobre indicadores decomisión interinstitucional.
_
Omisión de cuidados debido al excedente de pacientes.
Molestia de familiares
_problema legal.
_ no aplica proceso enfermero Capacitación continua y comunicación con personal Je fas de piso en coordinación con jefatura de enfermería Se Inició de gestión En gestión
HOSPITAL GENERAL DE MISANTLA

ANÁLISISESTRATÉGICO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
.F1- formación de profesionales en licenciatura y administración de enfermería.
F2.- disponibilidad del personal para educación continua para mejora de los servicios
F3.-trabajo en equipo.
F4.- contar con guías de enfermería en todos los servicios
F4 se cuenta con carpetas de trabajo O1.-contar con pasantes de enfermeríaO2.-apoyo de la coordinación de enseñanza para educación continua interna para enfermería
O3.-disponibilidad del personal de enfermería para el cambio de área
O4.- apoyo de estudiantes de administración para la mejora de jefatura de enfermería mediante propuestas D1Apatia por la profesionalización.
D2 desconocimiento del marco legal que se puedan ver involucradas.
D3 no asisten a laeducación continua institucional
D4 toma de decisión sin análisis estratégico.
D5 aceptación de responsabilidades que no son competencia de enfermería.
D. 5 no se tiene formato de supervisión que reúna datos suficientes de las 4 áreas de gestión. A1 personal de enfermería de nuevo ingreso sin introducción al puesto
A2 asignación excesiva de pacientes a personal de enfermería
A3 jefes conde improvisación permanente.
D4 manejo de pacientes con cuidados integrales por personal de nuevo ingreso
D5 toma de decisiones por jefes autónomas sin difusión.
ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DA)
Aprovechar a personal en preparación en administración de enfermería para la elaboración de programas, manuales y guías que permitan la innovación de los servicios. Dar a conocer el marco legalque implica al personal de enfermería en caso de omisión de cuidados y corresponsabilidades a los jefes de piso. Mediante curso
ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (FA)
Elaboración de programa de educación continua para el personal de enfermería
Gestionar la solicitud de personal para complementar plantilla Elaboración de formato para supervisión abarcando las cuatro áreas de gestión
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