Planeacion estrategica de los servicios de enfermeria

PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESO EN EL CUAL, EN BASE A LAS POSIBLES ALTERNATIVAS EN EL FUTURO, SE TOMAN DESICIONES EN EL PRECENTE. PERMITE VISUALIZAR EL FUTURO DE LA EMPRESA EN BASE A LA MISION YOBJETIVOS, Y DETERMINA LA ESTRATEGIA DE ACCION EN DIFERENTES.
SITUACION DEL MEDIO AMBIENTE
PLANEACION ESTRATEGICA (MATIZ FODA O FORD)
1.- MEDIO AMBIENTE INTERNO 2.- MEDIO AMBIENTE EXTERNO
*FORTALEZA*OPORTUNIDADES
*DEBILIDADES *RIESGO - AMENAZA
PLAN ESTRATEGICO PLAN MAESTRO
*MISION
VISION
FILOSOFIA
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS GENERALES
PLAN OPERATIVO
*PROGRAMA *OBJETIVOS *PROCEDIMIENTOS*POLITICA *NORMAS *PRESUPUESTOS *REGLAS

ANALISIS DEL MEDIO INTERNO
RECURSOSO HUMANOS.
Plantilla real vs plantilla ideal.
Porcentaje de personal profesional y no profesional.
Numero de cursos deeducación continua anuales / enfermera/ o Porcentaje de Ausentismo, permiso e incapacidades.
Renuncias vs ingresos
Sistema de comunicación, motivación y evaluación.
Opinión de enfermería sobre sudepartamento en enfermería.
Opinión del personal sobre el departamento de enfermería.
Quejas de clientes internos y externos, seguimiento y solución.
RECURSOS MATERIALES
Stock por servicio / calidad delproducto.
Sistema de solicitud, almacenamiento, distribución y control.
Control de desperdicio y fuga.
APOYO ADMINISTRATIVO Y NORMATIVO
Existencia y vigencia manual de organización yprocedimientos.
Cumplimiento y vigencia de políticas institucionales.
Opinión de clientes internos.
ANALISIS DEL MEDIO EXTERNO
TECNOLOGIA.- Los avances en el campo de la biotecnología, la informativa ytelecomunicaciones llevan a utilizar tecnología para monitores, Dx y Tto, sistemas computarizados para cuidado del paciente con sistemas de vigilancia a distancia, Adm., de fármacos con microprocesadores.POLITICA.- La mayor participación social de la población le permite expresar el reclamo de la atención a la salud como derecho social, y a exigir servicios de alta calidad y eficacia.
Los nuevos...