Planeación financiera

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN FINANCIERA.
1.1 Generalidades de la planeación financiera y de los presupuestos.

INTRODUCCIÓN
La planeación financiera fue creada por profesores de la Universidad de Harvard en los años sesentas y es importante en el ámbito de los negocios ya que de ella depende el éxito de las inversiones, es decir, si se planean bien las finanzas, será posiblelograr que el dinero de las empresas o de las personas se invierta en los instrumentos que generen mayores rendimientos.

Concepto de planeación según diferentes autores.
Ernest Dale: “Determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y de os pasos necesarios para alcanzarlos mediante técnicas y procedimientos definidos”
José Antonio Fernández Arena: “La planeación es el primerpaso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas”.
Agustín Reyes Ponce: “ la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciéndose los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para llevarlo a cabo y la determinación de tiempo y númerosnecesarios para su realización”.
Analizando estos conceptos anteriores, podemos nosotros concluir que la planeación es el proceso que tiene su base en experiencias pasadas, que fija objetivos concretos y que a partir de ellos dirige a la empresa a un estado futuro deseado por medio de planes, principios, programas, políticas y presupuestos.
Importancia de la planeación.
Los fundamentos básicos quemuestran la importancia de la planeación son:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos y de toma de decisiones.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
• Reduce almínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades
• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
Principios de la planeación.
• Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
• Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas,especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
• Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
• Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
• Cambio de estrategias: cuando un planse extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Etapas de planeación
• Misión: Una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.
• Objetivos: Deben ser perfectamente conocidos y entendidos portodos los miembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
• Las estrategias: Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección yel empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
• Las políticas: son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
• Programas: Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que...