Planeaci N De Las Estrategias


Instrucciones:

Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión, ahora tendrás que realizar una actividad en la cual a través de un resumen abarques todos los temas como, qué es una misión y cuál es su utilidad, qué características debe reunir la visión de una empresa, qué son los objetivos y sus características, qué es y cómo se diseñan las estrategias.Puedes realizarlo en cualquier programa, al final tendrás que guardarlo como PDF, con el propósito de que no existan modificaciones y así subirlo a la plataforma de la asignatura.
Recuerda que esta actividad te ayudará a extraer los elementos esenciales.




















Introducción
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, talescomo planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se hanalcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues laevaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes enlas organizaciones.

El auditor administrativo

La misión representa el motivo o razón de ser de las empresas y se deben tomar en cuenta:

• Evolución de la organización.
• Deseos de los propietarios o administradores.
• Ambiente, tanto interno como externo.
• Recursos disponibles.
• Características distintivas de la empresa frente a otras.

La importancia de la misión radica en varios puntos:

•Proporciona identidad y personalidad a la organización
• Funciona como brújula para la empresa.
• Sirve como fuerza motivadora entre el personal

La misión debe definir que es una organización y a que se dedica, expresada en términos claros y entendibles para todos, servir como maro para evaluar las actividades presentes futuras, las actividades que realicen los miembros de la organización deben irapegadas a la misión, debe redactarse en forma amplia para abarcar las actividades que la empresa requiera, ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades, distinguir a una organización de todas sus similares.

Para que la misión sea útil en la empresa y pueda reunir las características antes anunciadas, es preciso tomar en consideración, algunos de los elementos analizados, entreellos, los factores internos y externos del FODA
.
Visión:
Ayuda a los empleados a fijar metas que sirvan de impulso para llegar a ella; por eso debe ser detallada, visual e inspiradora y así resultará más persuasiva para los miembros de la organización.
Para sus planteamientos se debe considerar, al igual que en el establecimiento de la misión, los factores del análisis FODA.


Valores
Losvalores son elementos de la cultura organizacional, los que dan el poder y la fuerza, los que impulsan la actividad, los que mueven a actuar con eficiencia, los que proporcionan virtud a una actividad.
La determinación de los valores organizacionales proporciona a la dirección una estructura moral y una base de la cultura empresarial sobre la cual se va a trabajar.
La empresa debe expresar los...