planeacion 9
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Planeación y organización
Nombre del profesor:
GEORGINA ESTELA DUCKER DE REGIL
Módulo:
2
Actividad:
Tarea 9
Fecha: 12-12-2013
Bibliografía:
ElMercurio. (2008). La situación juega un rol en el liderazgo. Recuperado de http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/.../
Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. México:McGraw-Hill Interamericana. ISBN: 9786071502889 Unidad 2. Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración. (10ª ed.). México:Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884 Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa
Objetivo:
Encontrar la solución a problemáticas relacionadas con la toma de decisiones ylos procesos de interacción, lo que le permitirá cumplir con los objetivos establecidos dentro de una empresa
Procedimiento:
Resultados:
Analiza el caso que elegiste, ydescribe detalladamente lo siguiente:
1. Problemática o área de oportunidad de la empresa
Una compañía con procesos productivos que generan altos desperdicios y pérdidas que repercuten en la estructurade los costos y precios de los productos: Requiere con urgencia rediseñar sus procesos. Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y las oportunidades factores positivos, que suelenestar impulsados por fuerzas externas. Uno de los ejemplos más comunes de oportunidades se encuentra en las áreas de desarrollo o mejora de productos, ya que constituyen la respuesta a una necesidaddetectada en el mercado.
2. Cómo intervino la planeación o la falta de la misma (procesos, elementos, personas involucradas, aplicación, etc.)
Mayor entendimiento de las amenazas externas, unmejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el...
Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Planeación y organización
Nombre del profesor:
GEORGINA ESTELA DUCKER DE REGIL
Módulo:
2
Actividad:
Tarea 9
Fecha: 12-12-2013
Bibliografía:
ElMercurio. (2008). La situación juega un rol en el liderazgo. Recuperado de http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/.../
Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. México:McGraw-Hill Interamericana. ISBN: 9786071502889 Unidad 2. Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración. (10ª ed.). México:Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884 Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa
Objetivo:
Encontrar la solución a problemáticas relacionadas con la toma de decisiones ylos procesos de interacción, lo que le permitirá cumplir con los objetivos establecidos dentro de una empresa
Procedimiento:
Resultados:
Analiza el caso que elegiste, ydescribe detalladamente lo siguiente:
1. Problemática o área de oportunidad de la empresa
Una compañía con procesos productivos que generan altos desperdicios y pérdidas que repercuten en la estructurade los costos y precios de los productos: Requiere con urgencia rediseñar sus procesos. Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y las oportunidades factores positivos, que suelenestar impulsados por fuerzas externas. Uno de los ejemplos más comunes de oportunidades se encuentra en las áreas de desarrollo o mejora de productos, ya que constituyen la respuesta a una necesidaddetectada en el mercado.
2. Cómo intervino la planeación o la falta de la misma (procesos, elementos, personas involucradas, aplicación, etc.)
Mayor entendimiento de las amenazas externas, unmejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el...
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