Planeacion Adriana

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ
VALERA – EDO. TRUJILLO

PLANEACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:
Rutmilybeth Trompetero
C.I: 18.733.906Orlando Arguello
C.I: 18.097.768
María González
C.I: 20.790.916
Tritsy Godoy
C.I: 17.577.265
Rosanyi MeléndezC.I: 21.208.897
Maryori Quevedo
C.I: 16.587.937

JUNIO DEL 2011

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
Concepto Planeación
Objetivos de la planeación
Tipos de planeación de empresas
Planificación
Herramientas de planificación
Proceso: Planeación – Programación – Presupuestación
Plan de trabajo:
•Definición
• Tipos
Inversión de capital
• Definición
• Costos
• Estructura
Administración de personal
Planeación del crecimiento de la empresa
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La planeación en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo elmedio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planificación se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.
En el trabajo que se presenta acontinuación se hablará sobre este tema tan importante dentro de la administración, se trataran punto como: concepto de planeación, tipos de planes, pasos de la planeación, principios y técnicas usadas en la planeación.

PLANEACIÓN
La Planeación comprende tanto el programa de acción normativo del consejo directivo y/o alta dirección de una empresa, como sus metas y objetivos. El programade acción define los objetivos, metas, políticas y prioridades a mediano y largo plazo, para cada uno de los niveles de decisión de la empresa (áreas sustantivas y adjetivas).
Es la función administrativa básica que implica:
• El establecimiento de objetivos y
• El planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
• Apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejoadecuado de los recursos organizacionales.
La planeación, para que sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las gentes a quienes afecta. Una decisión dada, que pudiera resultar óptima, será quizá poco conveniente y por lo tanto desechada cuando las acciones de quienes se opongan a ella no sean tomadas en consideración. Por lo tanto, es necesarioestablecer estrategias en la planeación.
Ésta obliga a las empresas a vincular su proceso de toma de decisiones con sus valores y su finalidad que están por encima de todo, así como a establecer metas y objetivos. La planeación transforma la intención en acción. Sin planeación, las instituciones se limitan a reaccionar ante los cambios en el medio ambiente, en la tecnología y en las demandas de lacomunidad. Mediante una planeación minuciosa, la institución educativa puede anticiparse a los acontecimientos que se aproximan e incluso influir en ellos. Cuatro características de la organización moderna recalcan la necesidad de planificar:
• El lapso de tiempo cada vez mayor que transcurre entre las decisiones actuales y los resultados futuros
• La creciente complejidad de...